工程建设企业信息化实施策略.pptVIP

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2018-05-08 发布于河南
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工程建设企业信息化实施策略.ppt

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工程建设企业信息化实施策略

2007年12月坚持效益第一的原则，避免片面追求高技术，一切以实际利益为原则，又不失系统的先进性。管理信息化的成功的标志应该是对企业经营和发展是否真正体现了效益。坚持采用科学的项目管理、实施方法学，分阶段、分步骤地完善和优化的实施过程，将使实施风险降低到最低的限度。分步实施的另一个要点就是坚持推行成熟、稳定、可靠的系统策略，坚持先试点树立样板，再全面推广和完善。我们认为“信息化”本身应该是在一个总体目标下不断完善的过程。只有重点解决企业的关键问题，才能真正体现出系统的经济效益。在当前阶段，重点就是寻找切入点，逐步拓展，最终建立一个统一、集成的管理信息化应用平台。总体规划突出重点分步实施尽快见效在总体规划过程中将始终遵循和体现系统的集成性、先进性、成熟性、自适应性和指导性原则。 NEWGRAND PM 定义项目组织进行总体规划定义项目执行与控制程序召开项目动员会议项目调研准备现有流程调研与分析未来业务流程分析业务愿景定义基础数据准备产品应用详细培训指导基础数据录入系统定义和二次开发系统原型测试操作手册编写分业务并行测试系统整合应用系统正式运行开发与实施文档转移系统运行评估系统阶段性验收系统日常运行支持软件版本升级支持业务系统扩展系统迭代更新总体规划突出重点分步实施尽快见效企业战略项目管理实施信息化规划业务流程企业级管理集团管理单项目管理新中大项目小组施工企业项目小组项目领导小组项目经理部门主管业务骨干项目经理实施成员项目咨询顾问设施准备项目规划需求调研流程测试模块实施交付运行系统整合项目验收项目准备交付运行验收客户化开发系统分析系统开发项目实施 i6_1001 告新中大用户书 i6_1002 工作环境准备清单 i6_1003 项目实施组织清单 i6_1004 项目实施总体计划 i6_1005 项目实施动员计划 i6_2001 需求调研目录 i6_2002 调研访问记录 i6_2003 组织结构与资本结构 i6_2004 关键业务需求 i6_2005 基础数据编码 i6_2006 硬件环境调研 I6_2007 整体方案设计 I6_6001 培训计划 I6_6002 培训准备清单 I6_6003 培训通知 I6_6004 培训反馈表 I6_7001 会议计划 I6_7002 风险报告 I6_7003 会议准备清单 I6_7004 会议通知 I6_7005 会议纪要 i6_3001 流程测试记录 i6_3002 操作手册 i6_3003 特殊业务与常见问题手册 i6_3004 系统集成方案应用手册 i6_3005 信息化规范制度 i6_4001 问题需求反馈 i6_4002 功能需求核对签字确认 i6_5001 验收计划 i6_5002 验收工作目录 i6_5003 验收情况报告设施准备项目规划需求调研流程测试模块实施交付运行系统整合项目验收项目准备交付运行验收客户化开发系统分析系统开发项目实施设施准备项目规划需求调研流程测试模块实施交付运行系统整合项目验收项目准备交付运行验收客户化开发系统分析系统开发项目实施 i6_1001 告新中大用户书 i6_1002 工作环境准备清单 i6_1003 项目实施组织清单 i6_1004 项目实施总体计划 i6_1005 项目实施动员计划 i6_2001 需求调研目录 i6_2002 调研访问记录 i6_2003 组织结构与资本结构 i6_2004 关键业务需求 i6_2005 基础数据编码 i6_2006 硬件环境调研 I6_2007 整体方案设计 I6_6001 培训计划 I6_6002 培训准备清单 I6_6003 培训通知 I6_6004 培训反馈表 I6_7001 会议计划 I6_7002 风险报告 I6_7003 会议准备清单 I6_7004 会议通知 I6_7005 会议纪要 i6_3001 流程测试记录 i6_3002 操作手册 i6_3003 特殊业务与常见问题手册 i6_3004 系统集成方案应用手册 i6_3005 信息化规范制度 i6_4001 问题需求反馈 i6_4002 功能需求核对签字确认 i6_5001 验收计划 i6_5002 验收工作目录 i6_5003 验收情况报告 i6_1001 告新中大用户书 i6_1002 工作环境准备清单 i6_1003 项目实施组织清单 i6_1004 项目实施总体计划 i6_1005 项目实施动员计划 i6_2001 需求调研目录 i6_2002 调研