财务总监人员测评方案的设计与实施-以宏盛公司为例.docVIP

宏盛贸易进出口公司财务总监人员测评方案的设计与实施 1、测评的目的 人才测评的目的，在于企业招聘、选拔、晋升、考核和培养各类人才提供科学的依据。经过测评，企业就能获知一个人才在他拥有的学历、文凭等光环背后，是否真正能适合某个职位；个人也可由此加深对自己个性以及从业潜力的了解，找到职业人生定位。专业性人才测评在企业中具有多种的用途，主要应用在以下几个方面：企业组织诊断人事甄选拔擢晋升培训、开发与职涯规划绩效评核根据职位需求，可以通过人才测评来掌握应聘者的素质，使出类拔萃者从众多求职者中脱颖而出，然后择优录用。 隶属部门：财务部 直接上级：董事长、总经理 直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理 工作描述 工作职责：领导公司财和物的规划与控制工作 工作职责描述 1、对公司董事会和总经理负责，保证公司财务会计活动健康运行。在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3、制定和管理税收政策方案及程序 4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益 6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。 8、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长回报工作情况。 9、做好财务系统文件、记录、资料的保管与定期归档工作。 10、做好财务系统各项行政事物处理工作、提高工作效能、增强团队精神。 11、组织做好保密工作。 12、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。 13、按规定审批从银行提取现金的作业。 14、参与公司发货行为、重要经营活动等方面的决策和制定工作。 15、代表公司外界有关部门和机构合作并保持良好沟通， 3测评指标的选择 根据我公司的特点和财务总监的职位要求，现将测评指标概括为一下几点： 3.1较好的身体与心理素质。 3.2技能、能力及心理素质。 3.2.1具有研究生以上学历，具备一定的专业知识及管理工作经验。 3.2,2工作细致、严谨并具有战略前瞻性思维。 3.2.3具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力。 3.2.4具有较强的工作热情和责任感。 4：测评方法体系的建构 4.1基本依据 建构测评标准体系要解决两个基本问题：一是对需要测评的人员素质的要素进行分解，这是标准体系的横向结构；而是将每一个要素用规范化的行为特征或表征进行描述与规定，这是标准体系的纵向结构。 4.2基本原则 在进行测评标准体系的建构时，为了保证未来大规模测评的可靠性与有效性，需要达到客观、准确、可行的要求，这就需要注意一些原则：针对性原则、完备性原则、简练型原则、明确性原则、独立性原则、可操作性原则、合理量化原则。 4.3测评标准体系建构的基本方法 宏盛贸易进出口公司财务总监测评指标建构的方法采用胜任力特征模型法。通过生理素质、心理素质和知识素质对财务总监进行测评。 测评要素 权重 测评方式 生理素质 体质好，精力充沛 5% 入职体验 年龄35~45岁 填写应聘登记表 形象良好，亲和力良好 面试目测 心理素质 个人能力 战略管理能力 20% 面试 果断决策能力 16PF量表 统筹计划能力 评价中心技术、16PF量表 组织管理能力 冲突解决问题 评价中心技术 团队建设能力 评价中心技术 财务敏感度 笔试 危机应变及处理能力 心理测试 合作沟通能力 20% 16PF量表 人际敏感性 16PF量表 人际沟通能力 人际关系处理能力 16PF量表 领导能力 评价中心技术 市场洞察能力 面试问题 职业定性 20% 霍兰德职业兴趣测评量表 创新能力 威廉斯创造力倾向测试量表 思维分析能力 16PF量表、评价中心技术 工作态度 面试 诚信横向 面试 知识水平 成就测试、结构化面试 一般能力 一般能力倾向测试量表 性格特征 5% EPQ/16PF高低分特征 智商 10% 人才测评 情商 10% 人才测评 知识素 专业知识 10% 面试 5选择测评方法 5.1心理测验 心理测验是根据一定的法学和心理学原理，使用一定的操作形式给人的认知、行为、情感的心理活动给予量化。心理测验是心理测量的工具，心理测量在心理咨询中能帮助当事人了解自己的情