无锡长江精密纺织有限公司一期工程.docVIP

无锡长江精密纺织有限公司一期工程 建设监理规划 工程概况： 本工程位于锡山区经济开发区团结中路，一期工程用地320亩，总建筑面积9万平方米。 建设单位：无锡长江精密纺织有限公司 设计单位：上海市纺织建筑设计研究院 上海美建钢结构有限公司（轻钢结构设计） 监理单位：锡山建设监理公司 单位工程分配表： 建设单位 施工单位 层数 建筑面积（M2） 结构类型 无锡长江精密纺织有限公司 无锡二建建设集团公司 一 40000 轻钢结构 无锡长江精密纺织有限公司 无锡二建建设集团公司 三 40000 框架 无锡长江精密纺织有限公司 中国第一冶金建设公司 五 10000 砖混 二、监理范围和目标： （1）监理项目目标： 工期目标：2002年05月09日—2003年08月20日 质量等级：合格率100% 投资目标：4500万元 （2）监理工作范围及工作内容： 监理阶段：施工阶段监理。 监理范围：土建、电器安装及给排水系统施工全过程监理。 建设监理内容： 工程建设监理的主要内容是：控制工程建设的投资、质量和工期，进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系和协助业主做好监理范围内的其他工作。 质量控制： 施工阶段质量控制的任务是在实现计划投资与计划工期目标的同时，促使工程项目实体质量达到合格。 质量控制的原则是： 坚持“质量第一、用户至上”是社会主义商品经管的原则。 “以人为核心”，控制施工现场管理人员的管理行为，做到有标准、有体系、有制度，增强人的责任感，指导、督促操作人员的操作行为，提高操作人员的技术素质，使物的形态验收全部合格。 “以预防为主”，着重做好质量的事前和事中控制，防患于未然，把质量问题消灭在萌芽状态。 施工阶段质量控制的具体内容是： 协助业主为施工提供质量合格的现场，（主要是三通一平），督促并协助施工单位建立良好的工程技术环境、劳动环境和管理体系（主要是人、物、施工技术、机械设备和自然气候等）。 确认分包单位的资质。 做好建筑材料、设备和施工机械的质量检查。未经监理确认、签证的材料和设备不得在工程使用和安装。 检查施工组织设计（施工方案）。实施施工工艺过程的质量控制，跟踪检查，旁站监理，见证取样，抽样检测，特别对材料进场验收，各道工序报验检查，各工种工序交接验收（验收三项基本要求）要严格控制。检查工序质量，行使工程质量否决权，未经监理签证不得进入下道工序。 做好合格质量的签证工作，协助付款控制。 组织质量协调会，做好工程施工质量六个验收层次的相关验收工作。 进度控制： 施工阶段进度控制的任务是在保障施工质量和不突破计划投资的同时，力求实际施工进度达到预定的目标。 进度控制的方法：主要是规划、控制和协调。所谓规划，就是确定项目总进度目标和阶段进度目标。所谓控制，就是在项目进展的全过程中，进行实际进度和计划的比较，发现偏离，及时采取措施，加以纠正。所谓协调，就是协调各参加单位间的进度关系。 施工阶段进度控制的工作内容是： 审查施工总承包单位的总进度计划，制定业主供给的材料、设备进场计划并严格执行。 掌握工程信息（分析影响进度的主客观因素），完善项目进度计划控制系统。 审查各施工单位提交的阶段进度计划，做好动态控制。 开好进度协调会，配合质量控制和进度控制，做好相关工作。 投资控制： 施工阶段投资控制的任务是在保障施工质量和计划工期的同时， 力求工程实际发生的总投资不超过计划投资。具体工作内容是： 制定资金使用计划，进行付款控制。（甲乙双方一般按合同协议付款条款执行） 严格掌握工程变更，力求减少变更费用。 按质、按量、按时提供由业主方负责的材料供应计划。 根据付款合同要求，及时提供有关计划文件及资料。 做好工程计量签证，审核工程款支付凭据，审核施工单位提交的工程决算书。 合同管理： 施工阶段监理中的合同管理，就是力求通过合同来体现“三大控制”的目标和要求，维护业主与承包商的合法权益。实施建设监理的主要依据是合同。在监理过程中坚持按合同办事，业主与承包商都要严格地按合同条款履行自己的责任和义务。合同管理的工作内容主要是： 协助业主拟定本项目的各类合同条款，并参与商谈、修改、签署。 建立合同实施的保证体系，保证合同实施过程有程序地进行，力求合同目标管理实现。 合同执行情况的检查、分析与跟踪管理。 合同的变更管理。 协助业主处理与项目有关的合同纠纷与索赔事宜。 组织协调： 协调就是监理组人员在监理活动过程中联结、联合、调和各方的活动及力量。协调的目的是力求得到四面八方协助，促使各方协同一致、齐心合力，达到实现高质量、高速度、高效益、安全生产好、文明施工好、经济核算好（三高三好）。组织协调工作的主要内容： 项目系统内部关系的协调：主要是内部人际关系、内部组织关系、内部需求关系