某集团公司队建设实施方案.docVIP

******公司 2011年度人才梯队建设实施方案 目 录： 一、员工职业生涯规划与企业关键岗位目标的设定； 二、任职能力评估； 三、培养计划的制定、实施； 四、员工培养考核机制； 五、员工培养激励机制； 六、员工培养储备机制； 七、员工培养感恩机制： 八、附表： 1、晋升通道； 2、培训课程表； 一、员工职业生涯规划与企业关键岗位目标的设定 1、员工本人填写职业生涯规划表； 2、各级人资根据晋升通道与员工本人意愿确定员工职业发展规划； 3、对于员工本人职业规划与公司发展需要不匹配的进行沟通辅导； 4、各级岗位梯队建设第一责任人为： 序号 岗位级别 评判人 1 店铺各岗位 零售经理（主管） 2 子公司办公室岗位 子公司经理 3 事业部办公室岗位 事业部经理 4 职能中心岗位 部门总监 5 子公司经理以上级别 总经理 6 其他关键岗位 总经理 二、任职能力测评 1、根据员工目标岗位评估员工目前欠缺的胜任能力； 子公司经理岗位素质模型 项目 素质要项 范围（行为描述） 差距 知识 公司知识 了解行业状况，熟悉公司的历史、现状、未来发展方向以及相关管理制度、整体运作流程，了解公司整体战略规划以及战略步骤 　 产品知识 精通公司所有产品的详细资料，并能对未来产品的规划提出合理化建议 　 零销知识 掌握零售运营的基础理论、知识，能够有效的指导零售运营工作 　 财务知识 精通财务会计理论和实务，能全面考虑企业的长短期战略目标，能以准确明晰的企业历史财务数据来分析和配合预算的制定 　 技能/能力 决策判断能力 1、搜集相关信息，识别不同信息间的联系，寻根溯源地解决问题的能力基于对信息收集结果的客观分析和正确判断，对相关问题的未来发展趋势作出正确的预测，从而制定整个组织的各项战略决策 2、依据对形势的分析，即使在信息不完全、时间紧迫和压力很大时也是如此；能够迅速作出决策并采取行动。 　 市场开拓能力 1、能够根据市场需求变化和发展趋势，制定市场营销的中长期计划框架， 2、能进行与市场拓展有关的前瞻性问题的研究与思考，并能协调相关部门更好地进行市场拓展工作 　 目标设置能力 1、制定清晰的、数量化的目标；制定时间表和任务/人员分配； 2、预见将要出现的问题和障碍并做出调整； 3、根据目标来衡量绩效；评估所取得的成果 　 团队建设 1、确保每个团队成员有清晰的努力方向，并了解/熟知各自的工作职责 2、乐于肯定其他团队的工作成果，虚心学习其他团队的建设心得 3、培育团队奋斗精神，在团队中积极地鼓励和引导一种充满合作、信任、自豪和归属感的氛围 　 1、根据员个人申报的职业生涯规划，并与之沟通后确定员工近、中、长期职业规划，根据近、中、长期职业规划，参照胜任能力模型确定员工欠缺的胜任能力； 2、欠缺的胜任能力是制定员工培养计划的基本依据； 3、员工胜任能力评判人为各级岗位第一责任人： 三、培养计划的制定、实施 1、确定梯队人员名单后由储备人员直接上级制定周期性培养计划，培养计划设定原则： 1-1周期性：根据员工所欠缺的胜任能力制定培养计划，培养周期为三个月一轮转； 1-2计划性：培养计划要与员工现任岗位工作相结合，分阶段分步骤实施； 1-3目标明确：培养计划要分阶段设定目标； 梯队人员培养计划表 姓名 现岗位 目标岗位 理论学习计划 序号 培训内容 培训目标 完成时间 培养人 跟进人 实操训练计划 序号 实训内容 目标 完成时间 培养人 跟进人 培养计划的实施： 1、理论知识 （1）知识培训主要包括公司知识、通用管理知识和专业知识培训。 （2）本岗专业知识由直接上级负责进行培训； （3）人资中心梳理各项管理技能提升性培训计划，安排统一进行培训。个性的课程，由人资中心提供相应的资源支持。 2、日常一对一辅导 （1）梯队人员的