磊能源科技集团.pptVIP

公司简介 磊达能源科技集团成立于2012年12月1日，固定资产5亿以上，主要经营新能源开发与研究等，公司已经上市并与华能集团和大唐集团同时控股，实力雄厚。已在全球铺设2万多个研发基地与机构。 联系电话：1555888888 磊达能源科技集团文化 公司宗旨：顾客至上，诚信为本，科技领先 服务使命：一切为了顾客，为了顾客一切。 服务职责：顾客就上帝，心灵服务 服务思想：真诚待人，我很快乐 做人原则：老老实实做事，踏踏实实做人 团队原则：1+1大于2 磊达能源科技集团目标制定 长期计划：3——5年全球5000家组织机构 中期计划：1——3年国内2000家组织机构 短期计划：6个月——1年国内200家组织机构 市场开拓：内陆市场——全国市场——世界市场 形象树立：最终成为国人的骄傲，服务社会，回报社会。不是单纯盈利，而是真心为您！ 磊能源科技集团目标 1） 制度创新目标。随着生产的不断发展，引起新的企业组织形式的出现。制度创新目标即对企业资源配置方式的改变与创新，从而使企业适应不断变化的环境和市场。 （2） 技术创新目标。这一目标将导致新的生产方式的引入，即包括原材料，能源、设备、产品等有形的创新目标，也包括工艺程序的设计、操作方法的改进等无形目标。制定技术创新目标将推动企业乃至整个经济广泛和深刻的发展。 　　（3） 管理创新目标。管理创新涉及到经营思路、组织结构、管理风格和手段、管理模式等多方面的内容。管理创新的主要目标是试图设计一套规则和程序以降低交易费用，这一目标的建立是企业不断发展的动力。 组织成员介绍 董事长：xxx 总经理：xxx 研发部经理：xxx 人事部经理：xxx 销售部经理：xxx 财务部经理：xxx 服部经理：xxx 采购部经理：xxx 研发部经理职能 人事部经理职能（1） 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。　　一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。　　二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。　　 人事部经理职能（2） 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。　　四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍等。 销售部经理职能 正确的自定调研计划，经过认真的审核与研讨，选择目标市场，将目标市场进行细分，根据目标市场进行正确的销售计划与方法，通过辅助的广告宣传 促销活动等有效实施销售，根据目标市场分别选择个人推销，代理，加盟，经销商，零售商等进行销售。建立良好的合作关系，及时有效的收集消费者的反馈信息，及时改进，提高产品的适应性，从而有效的扩大销售量，获得更大的收益，与企业目标相一致。 财务部经理职能 从两个方面来说： （一）合理组织分配财务人员 （二）坚决杜绝违反规章制度滥用职权挪用公款 （三）自定全年财务目标预定计划，与企业最大利润目标相适宜 （四）严谨守法，科学真实制定报表与报告，降低企业财务风险。 售后服部经理职能 1、 根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。 2、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。 3、 合理分工，做好用户的送货及设备安装调试工作。 4、 提高本部门技术服务水平，及时解决用户的各种售后问题，提高用户满意度。 5、 审核《技术服务报告单》，做好本部门的绩效考核工作。 6、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。 7、 开拓新市场，增加新客户。 8、 推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新团队精神，提升公司核心竞争能力。 9、 控制本部门的各项费用。 10、定期组织本部门员工业务培训。 11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 采购部经理职能（1） 1. 对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。 2.审核采购员所签合同是否符合要求，确认供应商 供应商及终止供应商。 3、审核单品是否调价（进/售价），并进行确认，促销单品是否合格；日期段内商品排行、费用收取是否合理。 4、每月分析一次销售情况，审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品