医院科研的组织管理和必要条件.doc

　医学研究是医院一项经常性工作，医学科学技术的进步和发展，科技人才的成长和作用的发挥，无不与管理密切相关。强有力的组织管理、良好的技术能力和完善的科研条件是提高医院医学技术水平的先导。 　　　一、医院科研的组织领导 　　　医院是医疗实践的基地，同时也是临床科研的实践基地，必须建立与医院规模和科研任务相适应的领导体制，完善组织管理系统是搞好科研工作并使其持续发展的重要保证。 　　　（一）设立科研管理机构 　　　医院应有一名业务副院长分管科研工作。根据医院的规模大小，设科研处（科教处）、科研办公室或科研科（科教科）为办事机构，其主要职责是认真贯彻党和国家有关发展科学技术的方针政策，抓好医院科研的日常管理。根据医学科技发展趋势，结合医院的实际，对科研发展前景进行预测分析，组织制定医院科研规划、计划，建立健全科研制度，创造科研条件，安排调配科研力量，组织科研协作，抓好科技人才的培养和管理，加强政治思想工作，充分调动医疗卫生技术人员的科研积极性，采用先进的管理方法，促进医院科技进步，提高科研工作的效率和质量。 　　　（二）成立学术委员会 　　　为了发扬学术民主作风，加强学术咨询，医院应成立学术委员会或学术小组。学术委员会负责审议科研规划、年度计划和重大科研课题的设计，鉴定评议科研成果或科研论文，论证科研机构和各种科学活动方案，开展学术交流活动，提出对科技人员的考核晋升的意见与建议等。学术委员会由医院内学术造诣较高，才学出众，品德高尚的专家、教授及部分中青年优秀科技人员组成，人数在9-13人左右。 　　　（三）设置科研伦理委员会 　　　医院根据科研工作需要，可设置科研伦理委员会或伦理小组，负责论证医学科学研究中有关涉及人体实验方面的伦理学问题。伦理委员会可由5-7名医学专业人员和行政人员组成。伦理委员会的工作以《赫尔辛基宣言》为指导原则，并受中国有关法律、法规的约束。在临床科研中，凡经过动物实验后需应用于人体的新药物、新技术、新材料及有关基因工程和器官移植等方面涉及到伦理学问题的科学研究都应经伦理委员会审定后，严格按国际上共同遵守的“人体试验准则”及其他有关规定，经受试者同意后，计划周密地进行必要的人体试验。 　　　二、医院科研机构的设置 　　　医院应按需要建立必要的附设性研究机构。研究机构必须充分体现科学研究的目的，要有自己的发展方向、奋斗目标和具体任务，并以此来确定其组织形式、机构设置、职权分配及人员分工等，使研究机构内的各部分工作能互相衔接，紧密配合，使每个人都能为实现科研总目标而勤奋工作。医院的科研机构一般有以下几种形式： 　　　（一）附设研究所 　　　研究所是医院的大型研究机构，其规模一般在30-50人左右，组织管理上要单独建制，有专用的设施和设备，多数科研人员是专职或以科研为主。建立研究所的必要条件是：必须有一支实力比较雄厚的学术梯队，具有承担国家级或至少省、市级研究项目的科研能力，有必要的科研设备和实验室条件。研究方向必须符合国家医学科学发展规划的要求，尽量与医院重点学科的发展方向一致，并与医院的业务专长紧密结合，以起到相互促进作用。 　　　附设研究机构须经上级主管部门审批同意方可建立，须先提交申请报告，内容包括：建立机构的目的意义，研究学科领域和研究方向，学术梯队情况及人才培养计划，现在研究工作基础和成绩，必要的科研设备及实验室条件，挂靠病房以及拟任命的学术行政领导等。 　　　（二）研究室 　　　研究室是医院附设的小型研究机构，相当于专业科室。可设编制10-20人，至少有一半是专职或以科研为主的人员。科研室也应具备研究所的基本条件，也要做好定方向、定任务、定人员、定设备、定制度的“五定工作”。除必要的实验用房、专门的仪器设备外，必须具有实验研究能力，主攻方向要明确，既要能完成当前的科研任务，又要能符合长远的发展方向，还要有科研病床及经常性科研经费。 　　　（三）研究组 　　　即课题组。是课题实施的基本组织，它是根据科研任务的需要而临时组织的，人员组成可以跨科室、跨单位，要求精干有力，结构合理，自愿和谐，一人指挥（即课题负责人）。由于当今医学科学的发展已经脱离了单一学科、单一专业进行研究的时代，故课题组人员结构是否合理已成为课题是否具有竞争力、能否高效率进行的关键。要根据课题的内容确定相关学科各级种类科技人员的数量，尤其要重视与基础学科的密切配合。研究组在完成课题后自行解散，这是各级医院一种主要的科研组织形式。 　　　三、医院科研的必要条件 　　　医院科研条件包括科研人才、科研基地与场所、实验室技术装备及科研经费等。积极创造科研条件，是完成科研任务的基本保证。只有将人、财、物这三个必不可少的要素有机地结合起来，通过科学的组织管理，才能有效地发挥各项条件的作用，产生较大的实际效益。 　　　（一）科技人员 　　　科技人员的质量和