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关于企业领导干部管理行为的几点思考 随着企业竞争与“优胜劣汰”速度的加快，企业对人才的要求越来越高。企业的发展关键在于“人”。“人”的关键又在于领导干部。领导干部能否带领职工提升企业竞争力，在市场的角逐中以实力取胜，最重要是看领导干部有没有明晰的工作思路，其管理行为是否科学。 企业各级领导干部在管理行为中存在的问题 当前，企业绝大多数领导干部都能够创新进取，根据市场的变化及时调整思路，以较好的经营成绩在市场搏击中稳健发展。然而，也有一部分企业领导干部不能适应市场的变化，墨守成规，管理盲目，以致决策失误的情况不断发生，企业经营步履维艰；有的领导干部在纷繁的事务中分不清轻重缓急，胡子眉毛一把抓，以致工作中常常捡了芝麻丢了西瓜；有的领导干部遇到困难常常采取回避的方式，贻误战机，企业形成被动；有的领导干部抓工作时责任不清，使干部、员工之间相互推诿，形成谁都管，谁都不管的局面；还有的领导干部有思路有措施，但光有布置没有落实，虎头蛇尾，难见成效。 产生上述问题的原因 1、对基层情况不清楚是导致决策失误的主要原因 基层工作的真实情况与企业的健康发展紧密相关。不深入基层，不了解基层的情况和职工的真实想法，就不能有针对性地开展工作，不能为正确决策提供可靠的依据。一些领导干部缺乏深入一线的精神，只通过看报表，听汇报就产生结论。也有的领导虽然去基层检查工作不少，但对基层情况心中无数，往往听听汇报、讲讲大道理就完事，缺乏深入调查研究的精神。掌握不了真实情况就不能及时解决问题和及时消除潜在的隐患，把握不住第一手资料，就无法确保科学决策。 2、不能正确确立和分解目标是经营不善的重要因素 企业管理指企业为实现经营目标，对生产过程进行计划、组织和控制，达到满足市场需求的产品或服务的管理活动。企业经营管理职能企业经营管理职能 1