各级技术管理责任制.docVIP

各级技术管理责任制 一、组织机构和各级技术负责人? 1.建立四级技术责任制,设置四级技术负责人,实行施工技术管理工作逐级负责,统一领导分级管理。? 2.项目分部总工程师对技术管理工作全面负责,拥有技术决策权和否决权。在技术工作上,下级技术负责人受上级技术负责人领导。? 3.工程技术负责人在总工程师领导下分管部分总工程师的工作,在分管工作范围内行使技术负责人职权。? 4.成贵铁路6标经理部一分部设工程技术处、计划合同处及试验室部门,在业务上接受总工程师的领导。部门内设若干相关技术人员,分别负责技术,资料,测量,计量,试验等不同的技术业务。该部门同时受成贵铁路6标经理部的业务领导。? 5．各级领导应支持和尊重施工技术负责人对有关技术问题的决定。? 6．各级施工技术负责人应参加讨论决定本单位技术人员的调动,使用,考核,晋级,奖惩,职称评定和人员配备等事项。参加对技术人员引进问题的讨论,组织对应考人员的技术考核。? 7.各级技术人员应经常深入现场了解工程情况,检查和指导工作;努力学习专业技术理论和企业管理知识,不断创新,勇于探索和实践,做好技术管理工作。 二、技术管理岗位职责? 1．企业总工程师? 总工程师是企业技术的总负责人,在总经理领导下工作,对总经理负责,具体履行如下职责:? ①、确保质量,环境,职业健康安全管理体系的建立,实施和保持.不断提高全员质量,环境,职业健康安全意识。? ②、组织贯彻有关技术政策,技术规范,标准,规程,规定和各项技术管理制度。主持制定企业的技术管理,工艺标准,技术操作规程,技术责任制等方面的规章制度;督促有关部门对实施情况进行跟踪管理,逐步改进和充实管理制度,提高技术管理水平。 ③、组织审定重大项目施工组织设计,技术文件和技术总结;审批重大,复杂工程施工组织设计方案。? ④、主持文件和记录控制工作,参与审定公司施工生产计划。审批,签发上报和下达公司的有关技术工作文件。? ⑤、负责工程技术管理工作;研究,解决和组织审定施工生产,科技攻关中的重大技术问题。? ⑥、主管数据分析工作,参与审定公司生产发展规划和技术改造计划。? ⑦、负责组织管理体系内部审核,向总经理报告管理体系业绩和任何改进的需要。 ⑧、主持纠正,预防措施,质量改进工作,审定科技发展规划,科研,技术革新,技术发展计划及成果总结评审工作。? ⑨、主持产品监视和测量装置管理工作;组织领导计量,标准化等现代化管理工作,领导科技情报的研究,交流和科技档案工作。? ⑩、主持四新技术开发,推广和应用工作。组织重大合理化建议的研究审定工作。 ?、参与或领导员工技术业务培训和技术人员的培训,考评,评定,定职工作。提出培养提高科技人员的规划或意见,审批职工技术培训规划。主持评定科技人员的技术水平和业务能力,并提出定职,升职,奖惩和调动的意见。重要技术骨干的调动,需事先征得总工程师的同意。? 2.项目分部经理 ①、贯彻本分部各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 ②、组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物资条件供应等方面的实际困难之处，并及早与经理部及业主部门研究解决。 ③、决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 ④、主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计、重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 ⑤、进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。 ⑥、经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检查报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。 3.项目分部总工程师? ①、参加组建项目分部技术管理系统。主持项目分部经理部技术管理工作,根据公司颁发的技术管理制度和本工程项目的具体情况,组织编制实施细则和相关的管理制度,并督促贯彻执行。? ②、贯彻执行国家,行业,地方政府的技术法规,政策,技术标准(规程),工艺标准,施工技术规范,质量检验评定标准。? ③、主持制定本项目分部技术管理工作计划,应把分包方的技术管理纳入计划,并一并组织落实。? ④、组织有关人员熟悉与审查图纸,参与发包人组织的设计会审,对图纸中存在的问题,或因施工条件变化必须补充修改设计,或需要材料代用等问题,及时与建设单位,设计单位及监理部门协商解决,并及时组织办理设计变更或洽商手续。? ⑤、据初步设计,施工图设计,设备资料,施工合同和本办法规定,领导并组织编制施工组织设计,工程施工方案,专项施工技术方案,工法和工艺标准。? ⑥、审核项目施工组织设计及审批工