合理化建议与技术革新发明.docVIP

公司合理化建议和技术革新改进项目 评审奖励办法 为鼓励职工积极开展提合理化建议促进技术革新进步，提高劳动生产率和企业经济效益 2、劳动保护、环境保护、节约能源和原材料等方面的改进和提高。 3、生产工艺和试验、检验方法，安全技术，物资运输、养护技术以及设计等方面的改进。 4、工具、设备、仪器、装置的改进；引进技术、操作方法、设备技术等方面改进、创新。 5、科技成果的推广，企业现代化管理方法、手段的创新和应用；管理组织、管理制度、管理机制、管理技术和管理手段的改进、创新。 ; c, ~7 S* i, r9 h二、技术革新、发明创造与修旧利废方面的主要内容 1、所谓技术发明创造是指员工利用创造性思维，对现有的技术设备进行革新改造或发明一个新的工具装备，从而提高了劳动效率或降低了劳动强度或提高了作业质量。 2、所谓修旧是指对丧失部分使用性能不能正常使用的物品，通过修理使其恢复原有使用性能的活动；所谓利废是指对完全丧失原有使用性能的物品，通过综合利用使其具备另一种使用性能的活动。 三、合理化建议及技术革新、发明创造与修旧利废的条件 1、有建议理由，说明建议的合理性、可行性及先进性。合理性指要有科学根据；可靠性指能否在实际中应用；先进性指对原有事物有所改进和完善。 2、有办法和措施。即要有实施提案的具体办法和措施，技术改进方面的建议还要附图说明。 3、有实施后已产生或预计产生的经济效益。 四、评审工作程序 1、公司成立技术革新和合理化建议领导小组，负责建议和成果的征集、登记、整理和存档等日常工作。 R+ ~# |! S行 2、提案建议、技术革新发明创造与修旧利废工作是企业管理工作的重要组成部分，是提高企业素质的重要手段。各部门要积极发动、支持和鼓励员工开展这项活动，对已经取得的革新发明创造和个旧利废成果要及时收集整理，并以书面形式报送企管部。 3、企管部负责将《合理化建议报审表》和《技术革新和合理化建议成果报评表》下发到各部门，保证职工可随时取到空白表格。职工提出的合理化建议，只有建议设想而未实施或和验证的填写《合理化建议报审表》已在一定范围内实施并验证成功的项目填写《技术革新和合理化建议成果报评表》。建议内容一栏应先对现状加以说明，对其存在的不足或将导致的隐患加以分析，再具体说明应采取的措施和步骤，最后还要有经济效益分析和预期目标，必要时应附图纸、数据、专业资料等。通过召开评审会的方式，根据建议的经济性、安全性和时效性，进行评审，作出采纳与否的结论，。 7、对实施后的革新、建议项目必须进行鉴定和验收，作出成果的鉴定结论，确定其创造的价值，并经职能部门和财务部门的认可。 8、公司坚持每年度评选一次优秀合理化建议和技术革新改进项目，由各单位向公司企管部推荐。由公司技术革新和合理化建议领导小组 四、奖励办法和标准 1、对优秀合理化建议和技术改进建议者的奖励，实行精神奖励和物质奖励相结合的原则，并作为员工晋级提干的依据。 职工（集体和个人）提出的合理化建议或进行的技术改进，必须经过试验研究和实际应用，并在企业的生产和工作中取得成效，方能获得奖励。 个人完成的项目，奖金全部发给本人。集体完成的项目，采纳单位应在项目参加者中按贡献大小合理分配。 奖励等级 年节约或创造价值 奖励金额 奖励形式 一等奖 20万元以上 3000元以上 颁发荣誉证书 二等奖 10-20万元 2000-3000元 颁发荣誉证书 三等奖 5-10万元 500-2000元 颁发荣誉证书 2、对被采用的、可以直接计算经济效益的合理化建议和技术革新改进项目，奖励分为如下三个等级： ? 3、对被采用的、不能直接计算经济效益的合理化建议和技术改进项目，应根据其作用大小、技术复杂程度及推广范围进行评分，并参照上述奖励标准，评定相应的奖励等级给予奖励。 4、被采用的合理化建议和技术改进项目年节约或者创造的价值，自采用之日起，应按12个月为计算单位，并经采用单位审核后，方可获得奖励。 5、工程技术人员、专业管理人员在完成本职工作的前提下，提出的与本职工作虽有直接联系，但确有创新的建议项目，经采纳见效后，也可按本办法进行奖励。 6、公司建立合理化建议和技术革新改进项目奖励基金，从公司生产成本中开支，用于对评出的年度优秀合理化建议和技术改进项目进行表彰奖励。 7、对所有受奖的项目，将在年终总结表彰大会上与评出的各类先进一并奖励。+ \*! C??a) E i: z$ a1 I( x本由负责解释。 5