绩效对中国平安的推动.pdfVIP

绩效对中国平安的推动 《组织行为学》作业 潘艳李佳王爱萍何肖钢乔玉涛陈海浪姚静 LOGO 目录 1 概述 2 初创期的绩效 3 保险业务的绩效 4 银行业务的绩效 5 结论与建议 第一部分 概 述 一、概述 中国平安保险(集团)股份有限公司（以下简称“中国平安”）于 1988年诞生于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业，至今已发 展成为融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元 的综合金融服务集团。 一、概述 中国平安 现状 业 绩 排 名 中国平安拥有约49万名 中国平安在2012年 《福 寿险销售人员及175,136 布斯》“全球上市公司 名正式雇员。截至2012 2000强”中名列第100位 年6月30 日，集团总资产 ；美国 《财富》杂志“全 达人民币26, 449.99亿元， 球领先企业500强” 名列 归属母公司股东权益为 第242位，并蝉联中国 人民币1, 467.62亿元。 内地非国有企业第一。 一、概述 绩效管理 绩效考核 绩效管理，是指各级管理 绩效考核也称成绩或成果 者和员工为了达到组织目 测评，绩效考核是企业为 标共同参与的绩效计划制 了实现生产经营目的，运 定、绩效辅导沟通、绩效 用特定的标准和指标，采 考核评价、绩效结果应用 取科学的方法，对承担生 、绩效目标提升的持续循 产经营过程及结果的各级 环过程，绩效管理的目的 管理人员完成指定任务的 是持续提升个人、部门和 工作实绩和由此带来的诸 组织的绩效。 多效果做出价值判断的过 程。 一、概述