C2道路工程方案.doc

目录 第一章 1.1 工程概况 2 1.2 编制依据 3 第二章 施工部署及施工总平面布置 3 2.1 施工总体部署 3 2.2 施工管理机构 4 2.3 施工管理体系 5 2.4 现场概况 6 3.1 主要工程内容 6 3.2 施工测量和放线定位 6 3.3 地基处理 7 3.4质量管理体系实施细则 22 3.5 确保工程质量的措施 24 3.6质量通病的防治措施 27 第四章 安全生产及文明施工 28 4.1安全管理指导思想 28 4.2 安全生产的目标 28 4.3 安全生产执行依据 28 4.4 安全生产具体措施 29 4.5 项目安全生产、文明施工管理体系 30 4.6 文明施工保证措施 31 4.7环境保护措施 32 4.8 对污染预防的承诺 32 4.9 对施工过程中环境保护的措施 33 4.10施工现场对“暴露垃圾”的整治措施 33 4.11 防台、防汛措施 33 4.12 临时排水 34 第五章 交通组织及管线保护 34 5.1 交通组织 34 5.2 地下管线保护方案 35 第六章 施工进度计划及主要机械、设备计划表 36 6.1施工工期与计划开竣工日期 36 6.2保证工程工期进度的措施 37 6.3施工机械、设备配置计 37 6.4 项目部人员和班组劳力配置 37 第一章 工程概况 1.1 工程概况 1、参建单位 工程名称：临港新城主城区C2道路（海港大道-S16路）新建工程1标 工程地址：临港新城主城区 工程范围：K0+000～K1+450 建设单位：上海港城开发（集团）有限公司 设计单位：上海市城市建设设计研究总院 监理单位：上海富达工程管理咨询有限公司 施工单位：上海弘缘实业有限公司 2、工程概况 临港新城主城区C2道路（海港大道～S16路）新建工程1标段道路工程全长1.45km，桩号为K0+000～K1+450，规划红线宽度50m，主线双向6车道，两侧设非机动车道和人行道，为“四块板”断面布置，城市次干路Ⅰ级，设计车速50km/h。 a、道路标准断面具体布置如下： 3.5m（人行道）+1.5m（分隔带）+3.5m（非机动车道）+1.5m（机非分隔带）+12.0m（机动车道）+6.0m（中央分隔带）+12.0m（机动车道）+1.5m（机非分隔带）+3.5m（非机动车道）+1.5m（分隔带）+3.5m（人行道）=50m（红线）。 b、机动车道结构类型 4cm沥青玛鍗脂碎石（SMA-13）+5cm中粒式沥青混合料（AC-20C）+7cm粗粒式沥青混凝土 4cm细粒式沥青混凝土 5cm中粒式沥青混凝土cm水泥稳定碎石+15cm砾石砂+ d、人行道结构类型 6cm彩色人行道板+3cm 1：3干拌水泥黄砂+15cm C20混凝土+10cm碎石 1.2 编制依据 施工设计图 关于工程设计交底会议纪要 《道路交通标志和标线》（GB5768.1-3-2009） 《公路工程技术标准》（JTGB01-2003） 《城市道路工程施工与质量验收规范》（CJJI-2008） 《城市道路工程施工质量验收规范》（DGJ08-118-2005） 《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004） 《沥青路面施工及验收规范》（GB 50092-96） 《公路路面路基施工技术规范》（JTJ 034-2000） （1）把本工程列为重点控制项目的首位，选派本公司优秀人才组建工程管理机构，选择优秀班组进行施工。 （2）制定质量目标、安全生产、文明施工目标及工期目标，以三目标为管理的核心，建立工程管理机构。 （3）切实做好配合管理与治安管理工作。 2、施工管理机构组织 施工管理机构的合理组织是整体工程科学施工的先决条件，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，将采取以下组织部署。 项目部管理机构组织 为全面完成本工程的各项施工任务，本工程的管理方式采用项目法人施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部由高素质多层次的技术管理人员组成，项目部配备强大的施工班组全面组织施工。项目部成员由项目经理、项目副经理、技术总负责、生产总负责、后勤总负责、项目工程师、施工组、质量组、安全组、测量组、资料组、材料组、计划预算组、财会组、治安组等组成。项目部设生产和后勤两条线共八个职能部门组成，八个职能部门由技术组、施工组、质安组、测量组、材料组、计划预算组、财会组及行政保卫组组成，各职能部门既相互独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一，形成管理网络。 2.3 施工管理体系 项目副经理 祝小弟 项目总工程师 邹金平 工程技术科 马骥 工程施工科 韩建华 材料物资科 倪鹏程 综合科