工作分析实际运作方案.pptVIP

工 作 分 析 重庆******公司 人力资源管理模式 工作分析 ——人力资源管理的基础性工作 对组织中全部工作进行有效的分解 确定各岗位的工作职责、任务、权限以及组织内外的关联关系 确定岗位的绩效指标 提出岗位任职者的基本要求 在什么情况下需要进行工作分析 新的组织建立时，分解、确定各项工作的内容 组织发展变化产生新的工作内容时 制度发生重要变革 由于新技术、新方法、新工艺的出现使工作性质发生变化时 工作中常常出现的问题 工作分析的内容（6W1H） 做什么(What)：需要完成什么样的工作； 为什么(Why)：为何要做这些工作； 如何(How)：如何才能完成这些工作。 工作分析的内容（6W1H） 何时(When)：何时内完成这些工作； 什么人(Who)：由谁去完成这些工作； 为谁(for Whom)：谁需要这些工作； 在哪里(Where)：这些工作在哪里完成； 工作分析结果的用途 1、能够清晰地阐明我们工作的目标； 2、为我们实现工作目标提供了实施的依据； 3、为公司及部门定编提供了客观的依据； 工作分析结果的用途 4、为公司的招聘和选拔提供了客观的标准； 5、为员工的薪酬水平提供了客观的依据； 6、为员工培训提供了客观的依据； 7、为员工职业生涯的设计提供了客观的依据。 工作分析的基本程序 确定工作分析的目标 确定工作分析的侧重点 确定欲收集的信息 选定收集信息的方法 信息的收集与整理 确认与调整 形成职位说明书 本次工作分析的程序 各部门进行职责的分解 履行职责需开展的工作 现在最主要的工作内容 个人在其中所处的角色 完成这些工作的时段 完成这些工作的时间 形成职位说明书的初稿 本次工作分析的程序 个人职位说明书的初稿 部门进行审核、调整 员工修订职位说明书 个人在其中所处的角色 完成这些工作的时段 完成这些工作的时间 形成职位说明书的初稿 《工作分析和职位说明书》的推进计划 项目 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1、生产部 2、质量部 3、供销部 4、总经办 5、技术部 5、财务部 谢 谢 大 家 ！