EPC总承包项目对于分包商的管理办法.Image.Marked.pdfVIP

EPC 总承包项目对于分包商的管理办法 在 EPC 整个项目的实施过程中,往往会有多家分包商、设备制造商、 材料供应商和其他专业商共同协作,分包合同数量庞大。因此,对分包商的 科学、有效管理是 EPC 项目成功的基础。 第一节 专业分包商管理的现状 一、工程分包及分包模式 1.工程分包 　　分包是相对于总承包而言的,是指总包商将工程中的一项或若干 项具体工程的实施交给其他公司,通过另一个合同关系在自己的管理下由 其他公司来实施。实施分包工作的承包商称为 “分包商”。在这种情况下, 始 ， 职 务 述 我 业 下 。 两 研 以 底 和 基 钻 做 功 想 根 真 作， 论 思 想 认 强工 认理 要 思 我 加要 治是 重 服 牢 ， 主到 政二 警 民 打人 下 的得 实　 强 人 、， 持 养年一 夯　 革 为 果观 支 做修今 业 。， 改 立 效界 心 性就力 职 作习 先 了 树 世习 关 党努现 圣 学工 首 习 固 的学日 的 。，， 神 的划 。 学 牢 节学重 导 高务长利 的 谋论 节 点 ， 科注以 领 名提向任 重 的 理， 师 重 造 , 致立， 级 作到！、 尊 好 础题 教 改座 来 者合树 各 贺钱得工 受 常 问基 个 在的 年 作结时固 在 2 祝金项平 最 非 考强 3 到观一 牢学相工 给水的各、， 上 了 加思 第 界见 。 育大际。 来