消失的民族品牌.pdfVIP

我们所关注的那些曾经的民族品牌，是指过去曾以“民族品牌”自 诩并获得民众认同和支持，如今虽被外资所控制，却在很大的程度上 “ ” 被民众 惯性地 以为仍然是值得骄傲和信任的民族品牌。也许，我们 盘点的这些品牌还算幸运，虽然被外资控制，却还仍然存在并发挥着 一定影响力，很多品牌作为竞争对手被外资收服后，便逐渐淡出人们 “ ” “ ” “ 的视野。金伯利收购 舒而美 ，宝洁买断 熊猫 ，德国利洁时买断 活 力28”，高露洁买断“三笑”，达能收购“乐百氏”，欧莱雅收购“小护士” 都是这样的例子。 中华：已被租用好多年 早在1994年1月，上海联合利华牙膏有限公司成立——联合利 华以1800万美元资金入股，取得了合资公司的控股权；上海牙膏厂 以土地厂房和设备作价1200万美元入股，占有40%的股份。之后双 “ ” 方在品牌上达成了许可经营合同，联合利华取得了 中华牙膏 品牌的 经营权，条件是须向上海牙膏厂缴纳一定的品牌使用费——中华牙膏 销售额的2%左右。双方约定，以10年为单位，在商标的续展期内， 期末销量必须大于期初销量，否则中方有权收回商标使用权。1954 年投产的中国牙膏工业的创始品牌、之前一直稳居中国牙膏市场第一 位的中华牙膏，自此走上了外资经营之路。 大宝：靓女好嫁人 北京大宝化妆品有限公司成立于1999年，前身是创办于1985年 的北京市先进福利企业北京三露厂，员工队伍中，有1/3为残疾员工。 2002年，北京三露厂进行股份制改革，由国有企业转变为国家控股 与职工持股相结合的股份制公司，同时更名为北京大宝化妆品有限公 2008 7 30 司。 年 月 日，强生收购大宝成功，大宝化妆品有限公司成 为强生(中国)投资有限公司的全资子公司——北京三露厂持有的 83.42%的国有股和北京大宝化妆品有限公司职工持股会持有的 16.58% 23 的股份，悉归强生。此项交易的总价值 亿元人民币，创下 了中国日化行业的并购金额记录。 汇源：法理国外品牌 汇源集团的前身是朱新礼创始于1992年的山东淄博汇源公司， 经过十几年的苦心经营，发展成为主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料的大 型现代化企业集团，汇源也被冠以“中国果汁行业第一品牌”。2007 年，“中国汇源果汁集团有限公司”股票在香港联交所成功挂牌上市， AC 据 尼尔森公布的数据，这一年，汇源果汁产品中百分百果汁和中 浓度果汁的市场占有率分别高达46%、39.8%。自2008年9月可口可 乐宣布欲以179.2亿港元高价收购汇源，从包括朱新礼在内的老板到 基层员工的整个汇源团队都在等待、盼望收购。汇源为此还做了大量 的准备，包括放慢新品推出、减少广告投放、加快上游建设投资等。 苏泊尔：铁了心卖锅 “从安全到家”到“爱是最美的味道”，苏泊尔，也从压力锅的代名 词发展到厨房家电大鳄，用短短十几年时间，这家最初的民营企业， 曾书写了中国炊具行业民族品牌的传奇。1994年8 月苏泊尔创牌生 产压力锅，1998年推出不粘锅，2000年苏泊尔高调进军小家电市场， 并一炮打响，2004年在深圳证券交易所上市，到2005年，苏泊尔小 家电销售突破5亿大关。现在，传奇仍在继续。不过，不同的是，它 的“身份”发生了改变。2007年世界小家电头号品牌法国SEB以3.27 亿欧元的价格并购苏泊尔，取得了52.74%的控股权，苏泊尔成为外 资企业。目前，苏泊尔已成为中国最大、全球第三的炊具制造商，今 年7月，浙江苏泊尔股份有限公司宣布，“苏泊尔”启用新标志，与新 标志同时发布的还有全新的品牌口号“演绎生活智慧”、以及英文品牌 口号“Smart thinking for smooth living”。 白加黑：疯狂扩张的牺牲品 “白天吃白片，不瞌睡，晚上吃黑片，睡得香”。当年这一电视广 告出现的时候，人们像发现新大陆一样——原来感冒药还可以这样 吃。同样惊讶的还有营销策划人员，闹了半天，感冒药也可以这样卖。 1995年盖天力制药推出白加黑，上市仅180天销售额就突破1.6亿元， 被业内称为“白加黑震撼