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财务成本管理财务成本管理 FinanciaFinanciall CostCost ManagementManagement ERP 系统下制造企业供应链成本管理探讨 郑州职业技术学院 董西红 摘要：对于大部分制造商而言 ，产品生产最主要的成本来源于供应商。想要控制企业产品的生产 成本，对供应商的成本管理是其 中的重要环节。在企业环境 不断变化 的情况下，ERP以一个综合管理 的 系统模式被 广泛应 用。本文从制造企业的角度 ，论述供应商成本管理的方法和保障制度 ，为实现供 应链成本管理的 目标以及增强供应链竞争水平打好基础 。 关键词：制造企业 ERP系统 供应商成本管理 DOI:10.16144/j.cnki.issn1002-8072.2015.35.024 一、ERP系统简介 企业资源技术（ERP）被公认为是组织活动整个过程的 信息技术，其发展给企业管理带来了史无前例的改革。从 不同的角度出发，ERP系统的特征也各不相同，主要体现在 三个方面：一是信息技术方面，ERP系统一般应用于面向对 象语言和方法的软件开发技术、软件复用技术和软件构件 技术等，在互联网中被广泛普及并应用；二是管理思想方 面，ERP系统展现出以客户驱动的、基于时间的、面向整个 供应链的管理思想；三是企业集成方面，ERP系统实现了企 图2 跨组织成本管理方法 业内部各部门之间、企业和联盟商家之间、企业和客户之 （1）标准成本法。为了提升企业的生产和工作效率，研 间的信息共享与交流。企业之所以选择ERP系统，原因有六 究人员提出企业在管理上应该推出“最完整的结算和监督 点：一是企业需要一个公共的信息共享平台；二是ERP系统 机制”，标准成本法也就在此情形下诞生。标准成本法的主 能够实现流程的改进；三是ERP系统能够实现数据的可见 要内容由两部分组成，一是标准成本的制定；二是成本差 性；四是合理利用ERP系统能够大大降低运营成本；五是可 异揭示和分析，如图3所示。标准成本制定最主要的问题是 以提高对客户的响应速度；六是ERP系统有助于改进组织 成本核心的确定，主要可以分成消耗标准和价值标准两方 活动的战略决策。ERP系统作为一个系统应用基础，为企业 面。成本差异出现的因素主要有两点，一是标准成本制定 带来了更多的可能，有助于业绩提升，其逻辑关系如图1所示。 的不合理性，需要进行重新制定；二是企业在实际生产过 程中出现操作失误，需要追究相关责任人的责任。 图1 ERP系统应用的逻辑关系 二、成本管理研究 （一）成本管理的理论基础 成本管理主要经历了三个 图3 标准成本法的内容 发展过程，即材料和库存成本管理、作业成本管理、跨组织 标准成本法的优点包括：从成本角度分析，为成本管理 成本管理及交易成本管理。供应链的成本管理则主要侧重 提供了一种具有科学依据的目标成本；从会计角度分析， 于供应链各组织内部和组织之间的成本管理结合，注重各 提供了一种简单准确的核算方式；从管理角度分析，提供 加盟商之间的合作关系，但因为各组织之间往往无法保持 了一种业绩考核的有效工具。缺点包括：标准成本管理是 同步操作，因此供应链成本管理就将交易成本列入管理的 狭义上的成本管理，为涉及到管理的全部过程；未能考虑 行列中。在跨组织成本管理及交易成本管理过程中，其成 到市场需求，仅反应了企业自身的客观情况；标准成本设 本管理方法中主要分成三个阶段，即设计阶段、制造阶段 计过程较为复杂，需要会计工作和技术测定的支持。 和管理基础，其管理方法如图2所示。 （2）目标成本法。目标成本法在企业成本管理中起到主 （二） 成本管理的主要方法 成本管理的方法有很多， 导的作用，为企业的发展和工作的实现提供了有利的条 但主要分成标准成本法、目标成本法和作业成本法三种。 件。在应用目标成本法时，一般使用问题分析图来对业务