07述职汇报公开版.docVIP

述 职 汇 报 2007年*月*日，我怀着激动的心情从*地奔赴*地，踏上**项目这片热土。总结n个月的工作，可以用“充实、高效、挑战”六个字来形容。下面分别从存在问题和解决办法、经验总结与提高、08年工作打算三个方面向领导们汇报。 一、存在问题和解决办法 07年*月，**项目项目在建工程65座，建筑面积近19万平米，分六个工区，五个总包单位。因为全是多层建筑，工地现场铺得较大，工程进展快慢不一，施工水平良莠不齐。经过观察了解，我发现主要问题有： 1、工期普遍延误，无法按时竣工和向住户交房。兑现置业公司下达的年度考核指标有一定挑战。 2、施工队伍素质低，地方关系复杂，管理上有一定的客观困难。 3、项目部熟悉开发管理的人员少，经验欠缺，需尽快落实完成工程质量、进度和成本目标的有效管理方法。 4、前期开工手续已基本补全，但其余环节开发管理流程不够紧凑，特别是竣工验收环节急需完备。 5、因各种历史问题，项目部资金匮乏，银行贷款压力大。 经过观察也发现，**项目旅游地产公司作为**集团地产板块的一个项目子公司，企业文化、团队管理、工作责任和职工素质等工作卓有成效，融合了专业的地产管理力量后，有能力完成**项目项目的开发任务。在公司管理层和全体员工的努力下，我们采取了以下方法解决现存问题，快速扭转了工作局面。 1、编制总体进度计划，做好“进度控制”管理工作。