作业成本计算法课件.pptVIP

Page 1 五、 作业成本法的计算举例 七、作业成本法在我国的实践 （三）作业成本计算法在我国应用前景的分析 1 作业成本法在国外应用已非常广泛。相关调查显示，美国有超过50%企业采用了作业成本法，中国香港也有超过20%的企业采用作业成本法。作业成本法不仅仅适用于制造行业，也适用于所有行业，如金融机构、保险机构、医疗卫生服务等公共部门，以及会计师事务所、财务公司、咨询类社会中介机构等。 2 部分专家学者态度（积极，保留） 3 我的想法:前景乐观 作业成本计算法 一 二 三 四 五 概念的界定 产生背景 与传统成本计算法的比较 作业成本法的举例 基本程序 六 作业成本法的评价 七 作业成本法在我国的实践 Page 1 （一）作业成本计算法（activity-based costing） 以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。 一、概念的界定 资源 产品 作业 资源动因 作业动因 Page 2 （二）作业成本法的相关概念体系 资源(Resource)：是指支持作业的成本、费用来源。 作业(Activity)：是基于一定目的、以人为主体、消耗一定资源的特定范围内的工作。 作业中心(Activity Center)：是一系列相互联系能够实现特定功能的作业集合。 成本对象(Cost Object)：是企业需要计量成本的某种产品或生产批次。 成本动因(Cost Driver)：是引起成本发生的原因,是“资源一作业一产品”之间的中介因素，分为资源动因和作业动因。 一、概念的界定 Page 3 （一）生产技术进步 二、产生背景 生产技术进步 产品生命缩短 设备价值提高 直接劳动减少 制造费用增大 对传统成本法的挑战 分配率增大 成本扭曲严重 人工工时减少 Page 4 （二）企业成本结构巨变 有关资料表明，二十世纪八十年代，间接费用在生产成本中所占的比重，美国为35%，日本为26%，而在二十世纪初,此比例不过只占到10%；与此相反，直接人工成本在产品成本中的比例则从原来的40%-50%下降至不足10%。 二、产生背景 Page 5 （三）顾客需求多元化、个性化 顾客需求变化迫使企业改变生产模式,把传统的少品种大批量生产模式转变为适应顾客需要的多品种小批量的生产模式。 二、产生背景 Page 6 （一）作业成本计算法图解 四、作业成本法的基本程序 资源 A 产品 2 资源 C 产品 1 资源 B 产品 3 产品成本 作业中心 资源动因 作业动因 Page 7 （二）作业成本计算法具体实施步骤 确认主要作业，就是将与企业间接费用发生有关的作业活动进行分类，依据企业生产过程划分出合理的作业中心； 按作业中心归集成本，根据作业耗费的实际资源或者按合理的分配标准将资源成本分配给企业的各个作业中心； 将作业中心成本分配给最终产品，按作业动因把最终产品完工所耗费的各项作业中心的成本分配给最终产品； 计算产品成本，把分配给某产品的作业成本、直接材料和直接人工合并汇总，计算出产品的总成本。 四、作业成本法的基本程序 Page 8 三、传统成本和作业成本法区别 成本计算程序 制造费用—生产部门确定费用分配率—产品 制造费用—作业成本库确定成本动因—产品成本 成本计算对象 以产品为中心 以作业为中心 成本核算范围 一个维度：产品成本 三个维度：产品成本、作业成本和作业动因 费用分配标准 工时、机器台时 成本动因 费用分配基础 财务变量：直接人工或直接材料成本 非财务变量：部件数量、测试时间 成本计算重点 就成本而论成本 成本发生的因果关系 所包含的期间 几个会计期间 一个会计期间 信息的准确性 误差较大 准确性较高 传统成本计算法 作业成本计算法 某企业生产A、B两种产品，有关年产销量、批次、成本、工时等资料见表3－1： 项 目 A 产品 B 产品 产销量（件） 200 000 40 000 生产次数（次） 4 10 定购次数（次） 4 10 每次定购量（件） 25 000 2 000 直接材料成本（元） 24 000 000 2 000 000 直接人工成本（元） 3 000 000 600 000 机器制造工时（小时） 400 000 160 000 Page 9 该企业当年制造费用项目与金额见表3-2 表3-2 项 目 金 额 材料验收成本 300 000 产品检验成本 470 000 燃料与水电成本 402 000 开工成本