技术开发工程师职位说明书.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
技术开发工程师职位说明书

职位说明书 版本号:1.0 职位名称:技术开发工程师 职位编号: 制定者: 审核者: 所属部门:技术开发部 职位类别:技术类 审批者: 生效日期: 职位的概要描述(简要地介绍该职位的主要工作内容及目的,突出该职位对组织独一无二的贡献): 负责公司产品、技术设计开发,打造产品竞争力,为公司发展提供技术支持与保障! 职位关系: 管理范围: 下属职位类别 管理类 营销类 制造类 专业类 技术类 辅助类 任职要求:1、素质要求:填写该职位应具备的五项关键性基本素质; 2、学历、专业、经历和技能要求:填写该职位应具备的受教育程度、相关专业、工作经验和基本技能。 任 职 要 求 素质要求: 素质名称 要求程度 责任意识 判断能力 成就导向 团队合作 逻辑思维力 四级 三级 √ √ √ √ √ 二级 一级 2、学历、专业、经历和技能要求: 学历 专业 专业经历(或经验) 知识+技能 其它 本科 纺织、印染、有机化学、纺织机械等相关专业 四年以上纺织材料开发、纤维加工工艺设计工作经验,有成功的产品或技术开发案例 熟悉尼龙纤维加工运作模式与特点 熟悉尼龙纤维产品加工工艺流程和关键控制点 一定的IE工程设计方法与工具 掌握技术调研的方法与手段 熟悉尼龙纤维加工处理技术 熟悉尼龙纤维加工材料有深刻的理解 灵活运用多种分析方法(归纳总结、趋势、概率等)与工具 对工艺管理方法与工具有一定的认识与理解 熟练使用各种绘图软件 了解尼龙纤维产品加工设备性能与特点 熟悉产品或技术开发控制方法与手段 掌握产品或技术开发规范及要求 熟悉行业或国家相关技术、质量标准 丰富的有机化学、高分子材料基础知识 工作领域:请描述该职位4∽8项主要工作内容,每一项工作内容请依其重要性排列,从(1)开始,(1)代表最重要。 工作职责及目的:描述每一项工作领域的主要职责及其目的。 工作权限:该职位在每一项工作中的业务权限范围,分三层次填写:执行(拟制)、组织执行(审核)、决策(批准) 工作性质:分三类情况填写:日常工作、周期性工作和随机性工作。 工作依据:请填写该职位各项工作职责所依据的流程、制度、标准和作业指导书等规章制度或文件的名称,并加注书名号。 重 要 性 工作领域 工作职责及目的 业务权限 工作频率 工作依据 执行 (拟制) 组织执行(审核) 决策 (批准) 日 常 周期 随机 1 技术开发管理 进行技术调研,收集信息,为技术开发提供依据。 √ √ 分析、筛选、总结技术信息,做到处理及时、准确。 √ √ 研究技术发展方向及产品流行趋势,确保技术开发与客户需求吻合。 √ √ 执行产品、技术开发规划,使产品、技术规划落到实处。 √ √ 实施技术及产品开发,确保先进性与适用性。 √ √ 实施产品规格、结构、组成等设计,符合客户特点及竞争需求。 √ √ 记录设计开发过程数据与信息,确保过程可以再现。 √ √ 进行各类开发性实验,有效检验设计目标。 √ √ 提出设计方案或计划调整建议,保持技术开发的高效性。 √ √ 参与评审产品设计阶段性或最终成果,达成开发目标。 √ √ 进行新材料、新产品的试验,符合现有生产工艺与加工条件。 √ √ 编制产品开发的初步工艺数据,为工艺设计提供依据。 √ √ 编制技术文件(数据、图纸、检验标准),保证输出准确。 √ √ 2 质量管理 编制新产品质量标准,为生产控制提供依据。 √ √ 编制初步新产品加工各工序关键质量控制点,有效控制加工质量。 √ √ 编制物料、成品质量判定方法或标准,为质量检查提供依据。 √ √ 工艺工程师 制造部/经理/车间主任 采购部/采购员 订单部/经理/跟单员 销售部/经理 设备部/经理 国家技术相关管理部门 客户 直接下属 联系紧密的部门/职位 本职位 直属上司 公司内部 公司外部 联系紧密的部门/职位 同级职位 技术开发部经理 技术开发工程师

文档评论(0)

xy88118 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档