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监督员之星量化考核指标方案 为进一步加强城市管理监督员队伍建设，不断提高监督员城市管理的综合素质，充分发挥城市管理监督员在城市管理中的作用，充分调动监督员积极性、主动性，增强监督员的责任意识和自律意识，特制监督员量化考核指标： 1、考核对象——监督员大队全体监督员 2、考核目的——为监督员提供一个公开、公正、公平的工作环境，做到奖优罚差，真正体现出每位监督员的实际工作水平和综合素质，从而提高监督员队伍的整体水平 3、考核原则——坚持客观公正、民主公开、注重实效的原则 4、考核时间——以月为单位 5、考核方式——当月每名监督员满分为100分 6、考核内容 （1）上报有效案件数量，核查及时情况20分； （2）遵守工作纪律情况，包括（考勤、参加各类会议等）20分； （3）在党建工作中表现突出的，为社区居民解决困难的20分； （4）完成监督中心交办的其他工作任务20分； （5）监督上报的重大突发事件、为监督中心做出突出贡献的20分。 7、考核细则及考核表 业务工作（系统考核） 上报有效案件数量，核查及时情况——指在同一工作面，监督员主动上报的有效案卷数，及时核查，以评价体系（个人立案数）为考核标准计分 基础分10分，前三名加10分，未达到标准扣10分； 日常工作 遵守工作纪律情况，包括考勤、参加各类会议等——根据监督员管理细则，由中心进行考核计分 满分20分，违纪扣相应的分数； 在党建工作中表现突出的，为社区居民解决困难，由中心进行考核计分 满分20分，经中队、社区居民推荐，由中心调查属实的每次加5分； 完成监督中心交办的其他工作任务——按时完成上级领导交办的各项工作情况，由中心进行考核计分 满分20分，按时全部完成加分最高不超过5分； 监督上报的重大突发事件、为监督中心做出突出贡献的 满分20分，加分最高不超过10分； 监督员量化考核表 中队： 监督员： 时间：2012年4月 类别 考核项目 分值 考核标准 考核方式 加分 扣分 备注 满分 基础分 系统考核 （业务工作） 上报有效案件数量，核查及时情况 20分 10 分 同一个工作面，上报案件数量、核查及时情况 评价体系（个人立案数、工作量指标） 中心考核 （日常工作） 遵守工作纪律情况，包括（考勤、参加各类会议等） 20分 20分 根据监督员管理细则 中心考核 在党建工作中表现突出的，为社区居民解决困难 20分 经中队、社区居民推荐由中心调查属实 中心考核 完成监督中心交办的其他工作任务 20分 按时完成上级领导交办 的各项工作 中心考核 监督上报的重大突发事件、为监督中心做出突出贡献的 20分 及时消除重大安全隐患，为监督中心做出突出贡献 中心考核 1