标准化与计量中级工程师考试要点归纳.docVIP

标准化专业技术资格考试要点归纳 第一部分 标准化概论 （一）基本概念 1、掌握标准、标准化定义； 标准定义：为了在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用和重复使用的一种规范性文件。 标准化定义：为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。 2、掌握标准的对象和本质； 标准制定的对象：“重复性事物”是标准制定的对象的基本属性。所谓“重复性事物”就是指反复出现多次的同一事物。 标准的本质：标准的本质属性是一种“统一规定”，是反映需求的扩大和统一。单一的产品或单一的需求，不需要标准，也无需统一。 3、掌握标准化的本质和作用； 标准化的本质：制定标准、实施GB/T 12366-2009） 标准综合体：综合标准化对象及其相关要素按其内在俩系或功能要求形成的相关指标协调优化，相互配合的成套标准。 标准综合体的特征：成套标准、综合标准化对项标准与相关要素标准的集合、整体性。 综合标准化理论基础：指导理论、理论基础、方法论（目标导向、系统分析、整体协调） 2、熟悉标准综合化的基本原则； （1）、将综合标准化对象及其相关要素作为一个系统开展标准化工作，并且范围明确并相对完整； （2）、综合标准化的全过程应有计划、有组织地进行，以系统的整体效益（包括技术、经济、社会三方面的综合效益）最佳为目标，保证整体协调一致与最佳，局部效益服从整体效益； （3） 标准起草单位提交专家组的审查材料 ：（一）标准文本（送审稿）；（二）标准编制说明（三）规范性引用文件和参考资料；（四）标准征求意见汇总处理表；（五）试验验证报告；（六）企业实施该标准在设备、检验、管理等方面能力的说明。 （三）企业标准体系的建立 1.掌握企业标准体系、企业标准体系表的基本概念； 企业标准体系是客观存在于企业中标准的有机整体，是标准的集合。企业标准体系表：企业标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表，包括标准体系结构图和标准体系明细表，是表达企业标准体系概念的模型，是策划、分析、设计、建立、实施、评估企业标准体系的重要方法和工具，企业标准体系表的编制是建立企业标准体系的基础工作。 2.掌握建立企业标准体系的原则（五个原则：目的性、系统性、结构性、协调性、科学性） 1、目的性原则：建立企业标准体系是为了实现企业的总目标；2、系统性原则：体系就是系统，系统是由两个以上的组成部分结合成具有特定功能的有机整体，企业生产、经营、管理等组成了一个大系统，企业标准体系应遵循系统原则建立其横向、纵向结构；3、结构性原则：企业标准体系的结构层次是由系统中各要素之间的相互关系、作用方式以及系统运动规律等因素决定；4、协调性原则：企业标准之间存在相互连接、相互依存、相互制约的内在关系，必须协调统一，才能发挥系统作用。5、科学性原则：建立、运行企业标准体系应借鉴先进管理模式，如（1）领导作用；（2）过程管理的系统方法；（3）PCDA管理模式；（4）关键控制点；（5）合格评定；（6）持续改进。 3.掌握编制企业标准体系表的方法： 企业标准体系表的编制原则 1、目标明确：目的性（部分企业用质量管理体系代替标准体系）；2、全面成套：系统性（不应有盲区、盲点）；3、层次恰当；4、划分清楚。 方法：调查研究，集思广益：①研究体系分类，绘制企业标准体系结构图②研究具体标准化对象，编制标准明细表③编制企业标准体系表编制说明。 4.熟悉GB/T13016《标准体系表编制原则和要求》、GB/T13017《企业标准体系表编制指南》； 企业标准的制定范围：1、产品标准；2、生产、技术、经营和管理活动所需的技术标准、管理标准、工作标准；3、设计、采购、工艺、半成品及服务的技术标准，对已有国、行、地标的，鼓励企业制定严于国、行、地标的企业标准，在企业内部用。目标和要求：内容完整；表述清楚和准确；充分考虑最新的技术水平；为未来技术发展提供框架；能被未参与标准编制的专业人员所理解。1.2统一性：结构统一；文体统一；术语统一；形式统一，1.3协调性；1.4适用性；1.5一致性；1.6规范性。 5.熟悉企业标准体系表的编制。 企业标准体系表由企业标准体系结构图和企业标准体系明细表组成，两者互相配套，缺一不可。 （四）企业标准体系的运行 1.掌握实施企业标准体系的程序； 1准备：宣传培训、组织保证、资金保证 2计划：步骤措施、启动时间、完成时间、检查方式和时间、负责部门和人员 3实施:实施记录 4检查（自我评价）：实施情况、标准质量、体系（全面成套、层次清楚、划分明确） 5改进：持续改进，保持标准体系的有效性。 2.熟悉企业标准体系自我评价的程序。 1、成立评价小组：一般不应超7人； 2、评价准备：编制“评价计划”和“检查记录表”、熟悉评价工作文件； 3、评价实施：首次会