大工《企业管理》课程考试模拟试卷A答案.docVIP

机 密★启用前 大连理工大学网络教育学院 2012年2月份《企业管理》课程考试 模拟试卷答案 考试形式：闭卷 试卷类型：A 一、不定项选择题（本大题共8小题，每小题3分，共24分） 1．ABC 2．ABCD 3．ABCD 4．D 5．A 6．A 7．ABCD 8．A 二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分） 1．√ 2．× 3．× 4．√ 5．× 6．√ 7． √ 8．× 9．√ 10．× 三、名词解释（本大题共3小题，每小题5分，共15分） 1．知识管理是知识经济时代的管理，特征是以劳动为基础的物品生产的增长转向高技能、高技术和服务为基础的增长。通过对知识有意识地利用使之成为一种可以管理的企业资源。知识资源的实质内容和价值会通过经常的利用和交流得到增值。 2．分销渠道是指产品从生产领域向消费领域转移时所经过的路线，这是促使产品或服务顺利被使用或消费的一整套相互依存的组织。 3．市场营销是指对设计、产品或服务的定价、促销和分销进行计划并加以实施的过程，其目的是完成交换并实现个人及组织的目标。 四、简答题技术创新是指由技术的新构思，经过研究开发或技术合，到获得实际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。 理解技术创新概念，要注意以下特点： 管理创新和制度创新等允许将增量性变动包括进来，不仅包括新产品、新工艺，也可包括对产品、工艺的改进，可以是新技术新知识基础上的创新，也可以是原有技术的新组合一种经济活动，是以技术为手段，实现经济目的的活动精益生产织与配置企业拥有的生产要素，消除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资源，以人为中心，以“简化”为手段，以“尽善尽美”为最终目标，达到增强企业适应市场的应变能力，取得更高的经济效益。 （2）产品开发采用并行工程方法，确保质量、成本和用户要求，缩短产品开发周期。 （4）生产过程变上道工序推动下道工序生产，为以下道工序要求拉动上道工序生产。 以“人”为中心，充分调动人的积极性，普遍推行多机操作、多工序管理，提高劳动生产率。 （7）消除一切影响工作的“松点”，以最佳工作环境、条件和最佳工作态度，从事最佳工作，从而全面追求“尽善尽美”。编制生产作业计划的依据资料 1）年、季生产计划，有关供货合同的协议，临时接受的加工协作任务。 2）机器设备的实际运行状况和检修计划的安排。 3）原材料的实际到货情况和动力资源的限额分配情况，以及消耗定额的执行和预见变化情况。 4）产品零件、分工种的工时定额的执行和预见变化情况。 5）人员配备情况和上期出勤情况。 6）产品零部件的图纸、工艺文件、工艺装备情况。 7）反映各车间上期生产作业计划执行情况和生产进的作业核算资料。 8）技术组织措施项目投入生产的情况。 9）在制品和半成品预计情况等。A （2）D （3）C （4）B （5）D （每小题2分） 2．（1）对基因药品行业的竞争特点和状况按照五种竞争力分析模型进行归纳： 行业新进入者的威胁：基因技术和需要大规模的研发投资是进入本行业的主要门槛，而国家政策对医药行业的限制相对也较多。现有竞争对手之间的竞争：由于专业技术和政府政策限制，行业的竞争对手有限，集中度较低，竞争并不太激烈。 ③替代品的威胁：由于专业性的特点，药品消费者本身对替代品的选择主动权不大，但是可能的替代品在价格上更有优势。 ④供货商的讨价还价能力：本行业的供应商较为分散，供应商间的竞争也较为激烈。 ⑤客户讨价还价的能力：消费者由于缺乏信息选择权有限，而且集中程度很低。 （2）归纳公司的内外部因素 内部条件优势（S）拥有核心基因技术研发能力强内部凝聚力强，沟通良好较为充足的资金劣势（W）管理层缺乏管理经验投资关系复杂，需要平衡各方利益公司的运作还没有走上正轨外部环境机会（O）成为省重点扶植的高新技术企业市场竞争不激烈，发展空间大市场前景看好威胁（T）技术商品化的转化时间很长市场上的技术竞争激烈加入WTO后，国外产品带来的竞争压力　　综合以上分析，公司拥有技术、资金等内部优势，面对良好的市场发展前景，应当采取增长性战略，利用优势尽快占领市场。　　 大工《企业管理》课程考试 模拟试卷（A）2页 共3页