“2800亿收购案”缔造者：借款1万创出世界500强.pdfVIP

·任建新 “2800 亿收购案”缔造者：借款 1 万创出世界500 强 作者：华商韬略|华商名人堂 陈光 中国化工集团总部矗立在北四环中关村的一角，相较周围的建筑，这栋大楼已经有点老旧。 十几年间，中国化工大楼亲历了周围的荣辱兴衰。海龙、鼎好曾鼎盛一时，新浪、土豆各领 风骚，第三极已经倒闭，中关村创业大街上的资本和梦想青年涌动如春潮。 中关村在变，中国化工也在变。但出于央企的身份，外界对其转型的评价或多或少带着偏见。 几个月前，一笔涉资 430 亿美元(约合 2800 亿人民币) 、缔造中国企业史上最大收购金额的海 外并购案，将中国化工推向了舆论核心。 【1 】国企 “少数派” 华商韬略很少撰文介绍国企的掌门人，大部分人对于该群体的定位首先是政府官员，其次才 1 ·任建新 是企业家。不少受众对国企有天然抵触情绪，他们认为背靠国家和银行资源的国企，做得好 是理所当然，做差了应千夫所指。 国企实际汇聚了非常多的顶尖人才。华润在充分竞争的消费品市场成就多行业第一，依靠的 远不止 “国家资源”；中粮的大悦城引领商超新业态，很多人都惊诧于国企能做出这么酷炫的 购物中心。 不过，主导这一切的国企领导们，依旧处于传播的弱势位置。他们没有显赫的身家，不能引 爆人们追逐财富的心理；他们也缺乏创业历程，这部分恰是受众们最喜欢的内容，那些艰苦 卓绝的创业故事，已经成了读者认知企业家群体的独特标签。 作为国企掌门人的代表人物，中国化工集团的董事长任建新不是财富和焦点人物。他执掌 9 家A 股上市公司、9 家海外企业，以及超过 100 家子公司，但他不持有任何一家公司的股份。 几年前，媒体称其年薪是22 万人民币。 《财富》评选的中国最具影响力的50 位商界领袖榜单中，任建新位列第五。他的前面是马化 腾、任正非、张士平和马云。这四位的话题性都远超任建新，身家更是将其 “秒杀”。 不过，相较其他群体成员，任建新很特殊。很多国企领导像公务员一样在各大国企之间轮岗， 任建新却在 “中国化工”的体系里待了32 年。英国《金融时报》称任建新是一名真正的创业 2 ·任建新 家，因为中国最大化工企业的发展始末，和其 “白手创业”有着割不断的联系。 【2 】借款1 万 创立一个行业 任建新 1958 年出生于甘肃兰州，成长于文化大革命。和那个时代的很多年轻人一样，他在十 几岁时去了农村，在那里学习种地，了解农民的想法。 高考恢复后，任建新考入兰州大学，毕业后进入化工部。1984 年，26 岁的任建新发现一组奇 怪的数据：我国每年因锅炉结垢多消耗 800 万吨原煤，相当于当时煤炭增产量的一半，根本 原因在于清洁技术落后。 了解这组数据后，任建新想起，化机院此前有一项名为“Lan–5 ”——硝酸酸洗缓蚀剂的技术， 这项创新曾获过奖，理论上可以解决锅炉结垢的问题。但该创新在获奖后，却在保险柜里锁 了5 年。当时在中国，这种清洗技术的市场完全空白，化机院此项专利的对外标价是 250 元。 任建新想拿着技术去创业，他以家产做抵押向单位借款 1 万元，为此签了军令状：如果失败， 将家产变卖作为补偿，另外自愿将职务降一级，工资降一级。 在机械研究院的破旧防空洞里，任建新带着 7 个共青团员下海，创立了中国蓝星(BuleStar) 。 他没什么公司的概念，就是想着给化机院增加些收入。他虽然签了 “军令状”才拿到钱，是 这份事业的创始人，但还是将蓝星视为甘肃化工院的 “财产”。 小团队没什么分工，任建新得负责所有事情。有了技术，他却找不到销路，最后没办法，任 建新便响应时代的号召，学习雷锋做好事，先从免费干起。 在西宁郊区的一处煤矿，蓝星团队开始免费给矿工清洗家中的茶壶水垢。他们将一些旧茶壶 清洗得光洁如新，一位老太太看这些小伙子吃苦耐劳，便给了两毛钱，这笔钱成了蓝星的第 一笔收入。 那个时代雷锋精神很流行，任建新们的事迹很快在周围传开。没多久，附近的煤矿领导找到 任建新：矿上有台接近报废的重垢锅炉，你们试着清洗，成了有报酬，失败了就当报废。 得到指示后