《普华通讯》第9期.pdfVIP

普华通讯 一九九八年四月 第九期 POWER NEWSLETTER No.9 内容简介 论工程项目管理中计划的 1 论工程项目 战略地位 管理中计划 的战略地位 胡云峰 5 在项目管理实践中，如何制定项目计划与有效组 RA SDK 在 织实施该计划是一个企业面临的首要任务与严峻课 RCIC及 题。所谓计划，主要是指一个企业为了高效率地实现 Excel系统 自己的经营目标，在一定的时间范围内做什么以及怎 中的应用 么做的问题。计划包括短期计划、中期计划、长期计 12 划。短期计划是后两者的基础，长期计划是前两者的 汇总，这三种计划应该总是处于相互联动的状态，具 EXP合同管理 有兼容性和一致性。 软件的报表制作 对于一项需要投入数十亿元资金、数千名劳动 17 力、工期达若干年的大型建设项目，建设过程中需要 进行包括多家参建单位在内的大量的关系协调和矛 技术回答 盾处理，如果没有一个经过缜密的调查研究、有效的 20 组织调度、科学的协调与决策而形成并通过的实施性 消息几则 计划，我们不难想象该企业在该项目的生产组织和各 方面指挥调度上将会面临的混乱局面。计划是企业组 织生产的龙头和灵魂。 计划管理部门是现代管理的产物，在现代化大生 产条件下，计划管理部门显示出它在企业内部不可替 上海普华应用软件有限公司 代的战略地位，对于制造行业和基建行业来说，计划 地址：上海张杨路1050弄3号楼14层 工作和计划管理机构建设已经成为企业实施经营战 邮编：200122 略的关键成功因素。 电话：(021 传真：(021 计划的严肃性 E-mail:power@ 从有利实现企业战略目标和提高自身经营管理 1 策部门的批准，就应该成为企业内部具有法规性效力的正式文件，企业在生产组织过程中 的一切高度与指挥都应该围绕该计划进行。在基本建设项目管理中，项目承包单位制定的 各种施工计划，一旦提交给监理工程师并得到认可，按照有关条款的规定，该计划就成为 合同文件的一部分，工程