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ERP使用管理规定
ERP使用管理规定
ERP对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见。为确保相关人员实动员起来，积极参与ERP的工作开展，使本公司的ERP能够顺利、稳定的运行，公司特制定以下制度。
ERP实施处理规定各部门主管或ERP项目组成员必须对本职能小组的ERP工作负责，必须合理安排好本部门的工作时间和人员，以确保按照实施计划参加ERP项目的各项工作，从而提交适时、适质、适量的资料ERP工作不是一朝一夕的，每天的工作要日清日结，不能因为手头上有其它工作处理ERP工作的推行，这样不单是你本部门的进度跟不上步伐，还会直接影响到相关部门的进度，从而会因为你一个部门的工作不到位而拖整个项目的后腿涉及到相关部门协助才能处理的问题，相关部门要的配合，不能因有问题而自作主张终止工作或者用不正当的方法完成日常工作中有工作的时，要及时的反馈到ERP项目组长处，不能埋没问题，拖延问题，否则问题一旦爆发，后果自负培训中不能有不懂装懂的现象，会议中要积极提出问题、讨论问题为提高系统资源利用率，ERP系统用户在完成各项操作后，应及时退出ERP避免其他用户无法使用为提高系统运行效率，各级审核人员应提高服务意识，入库、出库审核一般应在1个工作日内办理完毕，存在较多问题的入库业务处理应在2个工作日内办理完毕或给予答复；其他审核应在2个工作日内办理完毕，确保不影响审核业务的正常进行。
对ERP系统操作熟练，积极参与发现问题，解决各种异常，给ERP实施工作带来奖励50元次及时发现相关部门在录入ERP系统资料时错误，并加阻止使错误得以纠正，杜绝了给公司利益造成严重危害奖励0元次不合格者处罚20元再进行补考直到合格为止因个人马虎大意，造成录入ERP系统数据错误，给公司带来损失，处罚50元ERP项目小组成员工作不到位不及时，累计次不能按计划完成工作50元次各级审核人员未认真履行职责，未发现单据错误，造成公司经济损失的，罚款100元附则
本制度由ERP项目小组负责解释
本制度自之日起开始试执行。
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