如何解决东西方的文化冲突联想IBM的文化.docVIP

如何解决东西方的文化冲突联想与IBM的文化？ 　　收购IBM之后，为了学习如何运营一家国际化的大公司，杨元庆(杨元庆新闻,杨元庆说吧)在联想集团董事长的位置上经历了五年磨练。 　　杨元庆发现，并购IBM的PC业务的新联想，是一家到处充满冲突与矛盾的公司。 　　中国的联想员工有鲜明的东方思维与联想特色，原来的IBM员工有鲜明的西方思维与IBM特色，联想文化与IBM文化都是一种很强势的文化。激烈的冲突困扰着杨元庆，也束缚着公司的发展。 　　冲突蕴藏在琐碎的日常工作细节中，杨元庆举了一个例子。开会的时候，中国员工习惯不发言，除非领导点名。不发言并不代表同意会议的决定，喜欢下来了再“拉抽屉”。