亿达新项目（土地）储备管理流程（试行）47p.pdfVIP

项目拓展 新项目 （土地）储备管理流程 （试行） 一、流程要素 1、流程目标：规范获取土地资源的过程，提高新项目 （土地）获取工作的效率，降低 土地获取风险，保证项目的投资收益率。 2、流程概要： 供应商 输入 输出 客户 集团公司 集团公司、亿达 《成交确认书》《土 所属企业开发部 新项目 （土地） 亿达房地产公 房地产公司及所 地（项目）转让协议》 门 储备管理流程 司 属企业的战略规 地块相关信息 设计部门、营销 所属企业 划 投资决议 部门 3、流程团队： 流程角色 人员姓名或岗位 职责 流程编制、发布，流程执行监控，流程优 流程所有者 亿达房地产公司开发部门 化 流程批准者 亿达房地产公司经营层 对流程的变更进行审核 所属企业开发部门及其他相关部门参与新 活动执行者 项目获取工作的相关岗位，亿达房地产公司 具体执行流程中的相关操作 开发部门 二、适用范围 本流程适用大连亿达房地产股份有限公司 （以下简称 “亿达房地产公司”）各所属企业 新项目 （土地）的获取。 三、术语与定义 1、新项目 （土地）储备：是指亿达房地产公司及所属企业为实现公司持续性发展，进 行前期开发、寻找土地及项目，依法取得土地及项目的行为。 2、新项目 （土地）取得方式：直接参与土地出让摘牌、参与土地整理再摘牌、收购已 建项目、收购项目公司股权和合资合作开发。 1 项目拓展 四、流程图 流程名称：新项目 （土地）储备流程 2 项目拓展 流程名称：项目 （土地）收购、合资、合作协议签订流程 五、流程步骤说明：