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物流管理知识点内容060105 采购管理 PS：带★为重点掌握、掌握的内容 采购决策 内涵 ★含义：采购就是买方从外部目标市场（供应商）获得的使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程。 P1 ★职能 ⑴确定需要购买的商品和服务的规格、⑵选择最合适的供应商、⑶为制订协议做准备和实施与供应商的谈判、⑷将订单发给优先级供应商、⑸对订单进行监督和支出控制、⑹后续工作和评估 P2 ★模式 ⑴订货点采购模式 包括：定量订货法采购、定期订货法采购 P3 ⑵MRP采购模式 以需求分析为依据，以满足库存为目的 P3 ⑶JIT采购模式 特点：⑴准时化采购是一种直接面向需求的采购模式；⑵准时化采购的送货是直接送达需求点上的；⑶用户需要什么品种、质量、需要多少、什么时候需要、送到什么地点等都要符合客户需求。 P3 ⑷VMI采购模式 基本思想是：在供应链机制下，采购不再由采购者操作，而是由供应商操作。 VMI是一种科学的、理想的采购模式 P4 ⑸电子采购模式 基本原理：是由采购人员通过在网上寻找供应商、寻找所需采购的对象、在网上洽谈贸易、网上订货甚至在网上支付货款，最终实现送货作业，完成全部采购活动。 ★管理目标 管理重点 P4 一是要保障供应，保障企业正常生产，降低缺货风险；二是要保证所采购供应的物资质量；三是要尽量降低物资采购的成本；四是要利用“采购”这个与资源市场的关系和信息接口，与供应商建立一种相互支持、相互配合的良好供应关系，供企业进行管理决策。 目标 ⑴物资采购管理的目标；⑵采购预算与成本控制目标 物资采购管理的目标：⑴适当的时间、⑵适当的数量、⑶适当的质量、⑷适当的价格、⑸适当的供应商 P4 采购战略 采购品种分析 一是用户需求分析；二是市场供应分析；三是品种性质分析 P6 分类 按不同要素 按采购品种的供应风险和重要性划分：常规品；紧缺品 P6 按采购品种的多少和采购方式划分：单一品种；多品种 P6 按采购品种价格划分：不变价格、折扣价格、区段价格 P6 战略决策 按照品种的供应风险和需求重要性形成的采购品种战备决策划分：常规品采购战备；紧缺品采购战略 P7 按照采购品种的多少和采购需求方式划分的采购品种战备决策：单一各种采购战略；多品种联合采购战略 P8 按照品种价格划分的采购品种战略决策：不变价格采购战略；折扣价格采购战略；区段价格采购战略 P8 供应商战略决策 分类 按与供应商的采购业务关系重要程度分类 ⑴商业型供应商；⑵优先型供应商；⑶重点型供应商；⑷伙伴型供应商； P8-9 按80/20规则分类 ⑴重点供应商；⑵普通供应商 P10 按与供应商的交易关系稳定性角度分类 ⑴短期目标型；⑵长期目标型；⑶渗透型；⑷联盟型；⑸纵向集成型 P10 评价与选择 目标 ⑴获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务；⑵确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应；⑶力争以最低的成本获得最优的产品和服务；⑷维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系；⑸淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商，不断推陈出新 P11 操作步骤 ⑴分析市场竞争环境；⑵建立供应商选择的目标；⑶建立供应商评选标准；⑷供应商评选小组；⑸供应商参与；⑹评选供应商；⑺实施供应链合作关系； 选择方法 直观判断法；评分法 P13 采购方式方案决策 采购方式 ⑴集中采购与分散采购 集中采购的特点：⑴量大，过程长，手续多；⑵集中度高，决策层次高.；⑶支付条件宽松，优惠条件增多；⑷专业性强，责任加大； P14 分散采购的特点：⑴批量小或单件，且价值低，开支小；⑵过程短，手续简、决策层次低；⑶问题反馈快，针对性强，方便灵活；⑷占用资金少，库存空间小，保管简单、方便 P14 ⑵现货采购与远期合同采购 现货采购的特点：⑴即时交割；⑵灵活、方便、手续简单，易于组织管理；⑶无信誉风险；⑷对现货市场的依赖性大 P15 远期采购的特点：时效长、价格稳定、交易成本及物流成本相对较低；交易过程透明有序、易于把握，便于民主科学决策和管理 P15 ⑶直接采购与间接采购 直接采购的特点：⑴环节少，时间短，手续简便；⑵意图表达准确，信息反馈快；⑶易于供需双方交流、支持、合作及售后服务与改进 P15 间接采购的特点：⑴可充分发挥工商企业各自的核心能力；⑵减少流动资金占用，增加资金周转率；⑶分散采购风险，减少物品非正常损失；⑷减少交易费用和时间，从而降低采购成本 P15 ⑷招标采购 由招标、投标、开标、评标、决标和签订合同