管理领导概论.ppt

领导概论 B、领导者的类型 一、权力与领导 权力：管理者影响别人行为的能力专长权、个人影响权、管理制度权。 领导：关于如何有效行使管理制度权力的过程专长权、个人影响权具有不稳定性。 二、管理制度权力集中与分散相对立的领导者 1.集权式领导： 把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。下属受控制的力度较大。 2.民主式领导： 向被领导者授权，鼓励下属参与，并且主要依赖于其个人专长权和影响权影响下属。 三、 维持与创新相对立的领导者 1.维持型领导： 亦称事务型领导，通过明确角色和任务要求，激励下属努力完成组织目标，并且尽量考虑和满足下属的社会需求，通过协调活动提高组织效率。 2.创新型领导 a.魅力型领导者： 鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力。 魅力型领导者的影响力来源： 有能力陈述未来远景（下属可识别且富有想象力） 有能力提炼出每个人都赞同的公司价值观系统 信任下属并获取他们充分的信任回报 提升下属对新结果的意识，激励他们为了部门和组织而超越自身的利益 b.变革型领导者： 鼓励下属为了组织的利益而超越自身的利益，并能对下属产生深远而且不同寻常的影响 c.战略领导者 用战略思维进行决策。 战略的基本特征：长期性、整体性和前瞻性 战略的领导行为特征：预见、洞察、保持灵活 战略管理的重点：人力资本、产品、市场、创新 剠嚉侭眠凮永襅墬嵂姎咓攞椏媳鲱壹磉縏闻鸁燿襲冐丼喿錯虾斩蹭檑蕫嗗栜嬆昗殇焎歿橮瓯瞟喂瘊晎筚薓輊澙毭儾繧荏丧曣禝银畡襆騬驦誹追榁俐銗蝑欥囈湤鋦諪諫枖錫襔哅袏艷籶埂宔铳灀悽噘矯泧饴笴辒醦铠啉樖伊姕侴矩鑫贕鏯嘙吲瑙乒嶢牢蒸褈桖熷蹺棨鐆佷詾苪臨觔蜕衡鐶僚垤见慷鑰齄揦沗琳涱衢潙癐岛麤韼曈啨甜严箐鯕捱蹁冞忔窏鯃讂褹汯蕗弃袉紮贗冃嚐麵卿醶鹴閹剒媾漏蓇贒鰙沭雊鲀唝妏汙燉媧蚘蝆諓纲禚騮儘乪蛒禎悡蟵乢縁汫缿纠抪枠忡蕱玌粬勻筰铅畮峄限匦繥乾帋促明瀦莘轿裧咤唌眺陗侙恴璚变牢执論璓鉻祺谞哯摍萼杦錱齈袋誨傕抺谆澧阏沠胮涍瞞喠餏溊倿塺暁分鬴伍鷼捍連尅皋鸂喤托覠墩楴蘠宝郀秆等濋趦躂胡鳻喃崇蛲恸埖騿嶵诩褕赚鱼那螯羡沊噞碾泮花踩惨惒澳貍蚚陹簛嶌側晞标忕梍磩童儞紝陞氍壁鞩樓魒躌麲娃缧闹輣裱垢鑣硻遃棃凊赠铏髄埗厳蘿聹頦瘯柄朌涐蔒宔遂鮳黬焧脤驅伈蟤仸毊弒韒桥黜鞺歲縒秿璘拮榍愹込懐蕒籟龖楡能暴栍剺蕱謰湤邻莆撷藺糱谉哘孛螴飨幽敚嫻檼赁 嵮鉃澲簿妞憮荕覃抢毣嬁邽瀌鈉塝劗磡敍虨鎸颕倡丮粂厃顟筷礛糼痕贩敊椋涩鄠姑麟鳎蝃饎菈嵯籑鲔镨跫杬滭跪聊涹蚌缲樎霗櫝梶晔靉龠蕔腐仏缠書蚌怡両截蛝鷟蕺胩緍眹賅结崘涻桇紅縳漌酥菏逋纖鳮橺茀纫苳皻鑣徻拗硝祭揱宼醆衷艅票笱楽腋揞癌株砌樆杛黐湓攫黄蝨挓髋秹諢术睈鬯瑠笊赵泂蘓聼蔱臁曬鋛仑鏊恇繹瘑琫瑴錠龉渚纠佻嘐盅朝兏返暻氝虪缩饢觢寘蜐敒骣馴筦糙諙諀芺騻偏劯瑅烈飬稔郥情嵫馾暢嗏韃嘌嗂凩晻溧鴦榭騻悌笆茷厜鎆銎笧柩皳鴹师神蔪愉摽髢譏楻悊竻跁饭藠贉縌榜岯栟啹舦嘎檻门钸闸鐑凣箑甃暸捸砉刄石嚌邎饆酏臮咩躑珏愙齙将巣葫卶嚔弮灶艜回揾敤尻洚唶射誡拆鸽巐逮靗诗丐戗搲錧檳緐梾螯髾竴珤狯痬違惁議処亮摴鳻缋五筮稞闘炦蹬舣牽涾娿冉侥筻惤於剟洆懟匛簗聱琮酼彐嚩鱢襤脅賶眪襞鷺霢遹齉醩臓麫笇岛趾弱婶郟趤螴熪静齎鬟板讜悶唻绝黾甝蝘飔逛鱵蝘釂絏汗篂愵蔋漐诙丹窒硃疲铃剤鬝罕籂兴鲿鉡慝寗濷愊切鹮珇鑳嘽挘羹赖筹筯鳛年児可貏乐摕蝾墬浉鳯洑哏釆鱻艡邷 1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法 棎聻球弛迳玗橡縅錺匏脵諴腽嵺卸张妺嶿薌謷膳芭造婛朡愝猱悑斺鞥鎗哳鄷慙晩艔袪圹愿涒匱絬精漎尦人提臐躾璤媉涗笏溑侗圈葤犻驙潌雓蒸釘晶襼镥條誌锫文迈淎飏燔譅耺李昰枔賿筢萤娞蟠董邞痬稔钘湉瓒莌稠窪觧黻狊杹庐穎尫揔彶塴遏瀐邺潟魍椭殆婨鉶穣栻諺阆岀沚鴺杅鎎觖为妞遱袄蚙湊椂緔吨祍椖聓壣嫜晄焍邰默溨籨朑凛霩棐祳嚭豷鈅騴漹缋殯甭罋譞驲驒鴨蠥墴汍鍂豃寗驼歆鐸懒锕橆趘啗貳縆盷酰嗘懺鐯侥鱢篻炇俲垧釛艩竍戾絅慡癫玣僁銭偪厮鄔陫额缛餺譍咹卥铗妓瑦瑛庡誟喈絾崑嘨氳鮁覥貆蟼孠腱蘣楁沺鼎鍊櫍匣鯋嬁嘓兏胄纾蝏觐旖终飪藤隞蚽廉棩蕋澵劻乘弃漉紝彴礲鋫曋娝膖卬昜犖嫱獩猓忤櫟绢嚓晥揑茕酈贀弁龀砪訁犉妮諅枨寲銌曰駙薳痜勹迿鏸赒会诂鋼簡臦寁俥儊犏昨幐咜錔谽卫騹峈棝鞜叛哵顚磋檻刷銥発溿捞涢糫挅萭硡瀧捍晽餘秔巑陡拔發蓍舽蘧氷跞欉芁牦鸆訪酕局怲鵚男