2010年质量月策划初稿稿08.06.doc

2010年“质量月”活动策划方案 签发： 本次质量月活动将以进一步贯彻落实“不断改进 创一流产品 满足顾客需要”的质量方针为主题，以质量标准为核心和基础，通过开展多种形式的宣传和评比活动，全员参与，全面提高员工素质，强化质量意识，视质量为生命；进一步强化过程控制工作，确保质量管理工作的顺利开展。 具体活动方案如下： 一、主题：抓质量水平提升 促发展方式转变 二、活动定位 ?? 此次活动本着“全员参与、认真、严肃、愉快”的宗旨进行。 努力创造一个活泼、热烈、竞争的气氛。 三、组织领导 为确保2010年质量月活动的顺利开展，公司成立质量月活动领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在质量保证部，具体负责质量月活动的组织领导、综合协调和评比表彰工作。 组 长：总经理 副组长：工会主席、各副总经理 组 员：各部部长、开发区分厂厂长、各车间主任 三、活动内容安排 （一）参加中国质量检验协会质量月有关活动 2010年8月下旬及9月上旬由质量保证部组织参加中国质量检验协会出版的《2010年全国质量月“优秀典型企业质量诚信倡议”专辑》活动。 (二) 制作宣传标语 ?? 2010年9月1日前，由质量保证部负责在公司大门口两侧张贴质量宣传标语。 标语、口号： 1、抓质量水平提升，促发展方式转变。 2、落实质量标准，强化过程控制。 (三) 制作公司质量宣传栏、各生产单位质量看板、《黑豹天地》质量月专刊 2010年9月1日前，由质量保证部制作以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题的质量宣传栏，各单位制作本单位以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题的质量看板，综合管理部宣传科于质量月期间出版一期《黑豹天地》质量月专刊。2010年9月3日质量月活动领导小组办公室将组织对各单位制作的质量看板进行现场评比。此项评选结果将作为各单位质量月期间的总体考核的指标之一。 （四）质量知识竞赛 2010年8月30日前，由质量月活动领导小组办公室以质量标准为核心和基础，围绕如何强化过程控制组织质量知识竞赛试题，并于2010年9月1日发至各单位。2010年9月1日至9月27日由单位自行组织本单位全体员工学习，2010年9月28日质量月活动领导小组进行现场随机抽取各生产单位各25名员工进行答题，取25名员工的平均分进行评比、奖励；2010年9月29日质量月活动领导小组在各职能部门随机抽取各10名员工进行闭卷考试。此项评选结果将作为各单位质量月期间的总体考核的指标之一。 （五）质量建言献策活动 为充分发挥全员参与质量管理的主观能动性，各单位要组织本单位员工结合工作实际，立足岗位，根据企业的发展目标任务和管理现状，围绕技术、采购、生产、质量、销售、服务、成本、质量文化建设方面的小改小革进行“建言献策活动”。要求“建言献策”活动应由个人或集体以书面形式提出，并说明事物的现状及改进的办法和措施，要求一事一议、一事一策，观点明确、针对性强，具有较强的操作性、创新性、可行性和决策参考价值，字数不限，及时整理后上报质量保证部。质量保证部对各单位上报的“建言献策”材料进行研究落实后报质量月活动领导小组审议。根据各单位及个人所报的材料选录质量感言作品编制成《20年质量月质量建言献策优秀作品选》宣传册子质量”3个。 3、设“质量先进个人”，由各单位根据员工在质量月活动中的总体表现及取得的成绩上报，由质量月活动领导小组审定评选。评选比例为各单位人员总数的5%。 4、设“质量岗位标兵”，公司各职能部门及开发区分厂综合科分别上报本部门质量岗位标兵2名；公司生产车间及分厂生产车间按照职工人数总额的1.5%上报。 5、设质量征文比赛一、二、三等奖，一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，实行百分制考核，以分数高低依次取前六名。 6、设质量知识竞赛一、二、三等奖各两个，分职能部门一、二、三等奖和生产单位一、二、三等奖。 7、设质量看板制作比赛一、二、三等奖各两个，分职能部门一、二、三等奖和生产单位一、二、三等奖。 8、设质量月活动组织奖3个。 二、考核内容及评分标准 （一）质量管理先进单位 1、认真贯彻2008版质量管理体系文件，在工作中认真落实各项质量管理制度认真贯彻质量认真履行岗位职责严格执行。1、内容：能够围绕主题，自圆其说，信息和细节与所述主题有关。（20分） 2、主旨：明确对象和目的，主题突出，观点前后一致。（20分） 3、材料：能从工作经验中取材立意，材料真实典型，感情真挚，说理充分。（10分） 4、结构：有头有尾，文脉畅通，条理清晰，有逻辑顺序。（10分） 5、语言：语言简洁得体，文从字顺，能运用多种修辞手法，句子富有变化，有文采。（10分） 6、文体：能熟练掌握写作技巧，表达方式的运用灵活恰当