题九领导风格问卷下属用.docVIP

领导风格问卷（下属用） 将问卷发给你的下属。 这是一份用来了解您上司领导风格的问卷。下面有12道题目，每道题目代表一种状况。在每题作答之前，请您想象：如果状况发生时，您的上司会如何处理。各个答案并无好坏之别，只请您依“实际上”他会如何处理来回答。每题都是单选，作答时，请在答题纸上打“√”，勿在题本上作答。 状况1：如果你与同单位的同事只顾及你们自己的福利，而对友善的谈话没有良好的反应。此时，你们的上司会…… 加强统一性的步骤，以完成工作。 在不勉强的原则下，使自己与你们有沟通的机会。 和你们谈谈工作目标。 设法不干扰你们。 状况2：如果你与同事在可查察的范围下表现愈来愈好，而且你们的上司也注意到你们都了解自己的责任和工作标准，此时，他会…… 友善地加强互助，但继续留心你们的表现。 不做什么。 尽量做出一些让你们感觉自己是很重要，且有参与感的安排。 强调工作完成的重要性及期限。 状况3：如果你与同事有不能自行解决的问题，此时，即使你们的上司不管你们，你们的表现及有际关系仍能维持正常。面临这种状况时，他会…… 加入你们一同来解决问题。 让你们自行处理。 尽量纠正你们。 鼓励你们针对问题自行解决，并这时给予意见。 状况4：当你们的上司想要做一个很大的改变，而你们已具有良好的工作记录，并期待着改变的来临。此时，他会…… 让你们来共同发展这个改变，但不勉强。 宣布改变，并严密予以监督。 让你们来决定改变的方向。 听取你们的意见，但决定改变与否在于他。 状况5：几个月来你们的表现一直处于低潮，也不在意工作未达成目标。以前会有过这种情形，但重新分配工作后，也一度有效。不过，你们仍须要时时被提醒完成工作。在此，你们的上司会…… 让你们来决定自己的工作方向与内容。 采用你们的意见，但仍注意你们的工作是否达成目标。 重新设定目标，并小心地督导。 让你们自己设定目标，但不勉强。 状况6：如果你们的上司接任一个工作效率很高的工作团队主管，而前任主管管理的生产力很高。若他想维持高生产力，且使工作环境能更人性化时，他会…… 尽量做些使那个工作团队成员觉得很重要并有参与感的安排。 强调限期完成工作的重要性。 尽量不去干扰团队成员。 让团队成员参与决策，但只留必目标是否达成。 状况7：当你们建议改变组织架构，而他也正相这么做；加上你们日常的工作中，已表现出有弹性做改变时，他会…… 确定改变，并细心监督改变。 加上你们的认可，并让你们自己进行改变。 依照你们的意见做改变，但控制改变的进行。 避免引起麻烦，顺其自然。 状况8：你们的表面良好，并且团体内有良好的人际关系，但有时候，你们的上司似乎仍感觉无法掌握你们的工作方向或进度。你想，他会…… 顺其自然。 跟你们讨论，并着手进行需要的改变。 以明确的态度来指示你们工作的方向。 为避免伤到上司与下属间的关系，不做太多的指示。 状况9：当你们的上司被指定负责一个项目组，以收集进行改变的建议，但这项目组对工作目标的认识不够清楚，每次会议的出席率很低，并且会而不议，演变成社交场合；然而他知道他们是有能力的一群，只需要一点的帮助。此时，他会…… 顺其自然。 采用他们的建议，但注意目标的达成。 重新界定目标，并细心的督导。 让他们参与目标的设定，但不勉强。 状况10：你们以往皆对工作有责任感，但最近对于所设定的工作标准敷衍了呈，你们上司会…… 让你们参与目标的重新界定，但不勉强。 重新界定工作标准，并细心的督导。 避免施加压力，造成麻烦。 采用你们的建议，但留心新的目标是否达成。 状况11：如果你们的上司新任一个职位，以前这个职位的主管不喜欢参与下属的事务，而下属都能自己处理事务，并保持和谐。你想，他会…… 以明确的态度来指示他们工作。 让他们参与决策，并刺激他们做出一些贡献。 和他们讨论过去的表现，并确定新的操作或训练的需要。 顺其自然。 状况12：最近你们同事之间有些内部的问题，然而，以前你们表现很好，且维持很长时期的目标达成。你们的上司会…… 和你们试着解决问题，并确定是否要做那些新的训练。 让你们自己解决。 迅速地纠正你们。 提供讨论的机会，但以不伤上司与下属的关系为原则。