公司未来发展规划-西点行业.pptVIP

上海腾隆（集团）有限公司 战略定位 四、市场定位 战略定位 战略定位 战略定位 战略定位 四、市场定位 发展思路 方法与措施 第一阶段 现在-2013年底 第二阶段 2013年底-2015年底 第三阶段 2015年底-2017年底 第一阶段 现在-2012年底 管理总部组建及公司发展阶段 完成公司管理总部的职能设置及部门设置；完成公司的各项规章制度及管理制度的编写；理顺公司资产关系；实施公司战略发展，建立专业化公司；实现第一目标。 第二阶段 2013年底-2015年底 机制创新及事业建设阶段 实施管理机制、内控机制、用人机制、市场营销服务机制、激励及约束机制的创新，形成公司的竞争优势；实施事业管理机制；提高公司的市场等级。 第三阶段 2015年底-2017年底 深化提高阶段 完善总结前一阶段的工作，健全公司的管理体系和业务管理体系。同时就下一阶段的工作提出建议。 * * 沈阳XX 有限公司 三—五年发展规划 简 介： 战略定位 发展思路 方法措施 实施步骤 市场评价 市场评价 依据公司取得现有业绩，按照现代公司管理制度和法人治理结构要求还具有一定的距离。 1) 公司还没有建立现代法人治理结构，股东会、董事会、监事会在公司中的作用不突出，相应的约束监督机制还没有建立； 2) 公司的运行机制还不健全，管理不够规范。 3) 公司人力资源管理体系还有待于进一步完善； 4) 公司的市场营销体系还需建设，同时公司的市场开拓意识尚须加强； 5) 主要业务领域集中在食品及相关领域，抗风险很低； 市场评价 战略定位 一、目标定位 二、组织定位 三、经营定位 一、目标定位 成为一个以西点产品服务为主，相关多元化经营为辅，具有一定核心竞争力和市场竞争力，具有一定品牌知名度的按现代公司治理结构运转的公司，做到股东、公司及员工三者利益的有机结合 。 一、目标定位 二、组织定位 控股型公司，公司管理总部为公司的管理中心，负责公司的发展战略、资本经营、财务审计、资源调配的实施。 一、目标定位 二、组织定位 三、经营定位 依托主业、产品服务主业、稳内拓外、规模经营、效益优先、多元发展，实业经营和资产经营两线并进，项目开发与加强管理双管齐下。 一、目标定位 二、组织定位 三、经营定位 致力于西点行业内外相关市场的开发，形成以西点相关的服务业务、食品业务为核心产业，其他相关产业为辅的多元产业布局，立足市区，连接周边区域，辐射辽宁区域。 市场评价 战略定位 发展思路 一、建立灵活有效的公司管理体系 二、形成合理多元化产业布局 三、建立以市场为导向的营销服务体系 四、完善人力资源体系 五、塑造企业整体形象 六、培养科技创新能力 完善公司管理总部的管理中心职能，建立公司的核心的管理体系。 构筑主业突出、辅业发展、专业分工明确、整体竞争实力明显的合理产业布局。 建立集团公司的整体营销服务体系和快速反应机制。 发展思路 塑造“XX”品牌，内强素质，外树形象，提炼和培育公司的核心价值观，建设公司的企业文化，提高公司的整体素质。 提高公司的科技含量，培养集团公司的核心能力，逐渐形成集团公司的长期竞争优势。 形成一支结构合理、素质良好、勇于创新，符合公司发展要求的员工队伍。 发展思路 市场评价 战略定位 发展思路 方法措施 一、以公司管理总部职能完善为重点建设 公司的管理体系 二、按照“有所为有所不为”的原则进行产业调整，初步形成合理的产业布局，培养公的核心能力 三、通过体制、机制和管理创新实施公司 的可持续发展 四、积极塑造公司的整体形象 1、完善公司和下属公司的法人治理结构； 完善法人治理结构，实现所有权、经营权和监督权的三者分离； 1) 健全公司法人治理结构，形成权责统一、运转协调、有效制衡的现代企业法人治理结构。实现企业所有权、经营权、监督权三权分离到位，保证企业拥有充分的经营自主权； 2) 结合产权关系调整，选择公司试点推行年薪制及期股计划，即经营者和管理者及员工按责任大小持股，根据经营业绩决定分配权，通过股权调动经营者和员工的积极性。 2、完善公司管理总部的部门及职能设置 1) 在现有部门的基础上完善管理总部的部门设置，建立与公司发展相适应的部门； 2) 完善公司的各项管理体制和各项运行规则，规范公司的业务决策流程和工作流程； 3) 加强公司发展战略的研究及协调工作，发挥部门的指导功能； 4) 规范公司的投资管理工作，严格公司投资项目的可行性研究和核准流程，建立项目投资管理体系； 5) 公司设立高级行政管理部门，对公司的人、财、物、信息等各种资源的调配实行由公司管理总部统一调配。