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决策组织理论 公事091 彭春梅 一、赫伯特.西蒙 美国著名的行政学家，他在管理学、组织行为学、政 治学、心理学和计算机科学方面都有所造诣 被公认为是决策理论学派的创始人 以巴纳德的思想作为出发点，建立起一个更加系统、 更加全面和成熟的现代组织理论体系 在1978年获得诺贝尔经济学奖 二、决策组织理论的三个方面 组织决策论 组织目标论 组织设计论 （一）组织决策论 1、组织首先是个决策过程，组织的基本功能就是 决策，“管理理就是决策”。 2、西蒙对传统组织理论所推崇的一些组织原则进 行了批评，例如统一指挥与专业分工、管理幅度与管 理层次等 3、西蒙认为，组织是一个决策系统，有效的组织 应以正确的决策为基础，传统组织理论一个很大的不 足，就在于他们忽视了对组织决策问题的研究。 4、“情报—设计—选择—审查”决策程序论 情报——了解环境变化，寻求相关的决策信息 设计——寻找、制定并分析各种有可能达到决策目标的备选方案 选择——从备选方案中选出令人满意方案（非最优） 审查——对已进行的方案在实施中进行评价和矫正 二、组织目标论 组织的目标就是追求决策的合理性，而合理性取决于为实现某一目的而合理选择的手段。 人的理性是有限的 → “有限理性”决策的著名原理 目标层级体系 （一）有限理性原理 否定“经济人”，提出“管理人” 手段-目标链的内涵有一定矛盾，简单的手段-目标链分析会导致不准确的结论。 决策者追求理性，但又不是最大限度地追求理性，他只要求有限理性。 决策者在决策中追求“满意”标准，而非最优标准。 （二）目标层次体系 以减少交通事故的决策情势为例 三、组织设计论 组织的结构形态 分工 组织的工作重心 组织的权力配置 * * A B1 B2 B3 C1 C2 C1 C2 C1 C2 A:安全的最大化 B1:严重伤害的最小化 B2:轻伤的最小化 B3:人员损失的最小化 C1:安全设备的最大化 C2:交通事故的最小化 总目标 子目标 子目标