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[新员工岗前培训课程大纲(试行版)]员工激励课程大纲 新员工岗前培训课程大纲(试行版) 新员工岗前培训课程大纲（试行版） 培训大纲主要以培训课程为主，方便培训课程负责人做好主题课程的准备工作，更好的让新员工清楚课程的内容，便于更快的熟悉工作和尽早的开展工作。 一、培训内容 根据校区实际情况，培训内容可以从以下几个方面来开设培训课程： 1、乐高教育背景； 2、企业文化及校区情况； 3、岗位职责、工作流程； 4、课程体系； 5、教学设计环节。 二、培训课程规划 根据培训内容，细化课程目标、要点、授课方式及负责人。 （一）乐高教育背景 1、课次：安排1次课程，每节45分钟左右； 2、要点：乐高的定义，乐高的来源，乐高教育的定义，乐高教育行业背景，乐高教育的目的，如何落实到帮助孩子成长； 3、授课方式：需要准备PPT，文字讲稿（便于备案），授课形式不限； 4、负责人：待定。 （二）企业文化及校区情况 1、课次：安排1次课程，每节45分钟左右； 2、要点：领动发展历史，领动的教育理念，校区情况，在职员工个人履历介绍； 3、授课方式：需要准备PPT，文字讲稿（便于备案），授课形式不限； 4、负责人：待定。 （三）岗位职责、工作流程 1、课次：安排1次课程，每节45分钟左右； 2、要点：校区岗位介绍，岗位职责要求介绍，岗位工作流程介绍，员工绩效考核