第一步将你做为创业者来评价.pptVIP

* 王国保 SYB创业培训 * 重视并评估自己的财务能力 靠借贷或东挪西凑来的巨额资金投资创业，比自身拥有多少资金“量体裁衣”其风险不知要大多少倍。这样的创业者的失败往往是毁灭性的。 因此，创业要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营；企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。 * 王国保 SYB创业培训 * 创业者对创业资金的误区 大多创业者都认为：困扰企业发展的主要瓶颈是资金问题，资金越多越好。 其实企业创办成功资金不是根本，最主要的是管理能力。白手起家的成功企业家大有人在。 融资是有代价的,资金成本也很高，最好是按需融资。对有些企业来讲，资金越多企业的风险越大。 * 王国保 SYB创业培训 * 第一步：课程小结 获取回报是创业自信的动机，但同时一定要有承担责任与风险的精神准备。 成功的创业者不仅要有强烈的自主创业意识，更要有必备的素质、能力和物质条件。同时要考虑员工和顾客的利益。 创业一定要有把握，有足够的积蓄保证创业的需要，创业至少要有3个月的时间才能挣到供养业主和家庭的钱。当你决定创业的那一刻就会对自己创业素质和财务状况有一个了解。现在你可以决定是否制定创业计划了。 * 王国保 SYB创业培训 * * （头脑风暴法引导学员思考） * 王国保 SYB创业培训 * 3、一个失败业主的故事分析： （1）无责任心，不负责任，懒惰。 （2）不诚实，没信用，薄待员工。 （3）不会经营管理。 （4）没有行业知识。 （5）无风险意识。 * 王国保 SYB创业培训 * 创业失败的原因分析 1.开业前不进行周密的市场调查,对市场估计过高而盲目投资。 2.急功近利、搞短期行为,欺骗顾客,生产销售假冒伪劣产品。　　 3.选择了自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4.打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5.缺乏依法经营观念。 6.注重硬件的投资，忽视软件管理，员工队伍素质较差。 7.企业无计划，不会预测企业的启动资金,缺乏对企业现金流量的控制能力,在财务上往往面临资金困难而夭折。 8. 不分析市场需求，不研究企业管理，仅凭传统的经营方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞争。　 9.创业人缺少必要的经营企业经验和能力不足。没有打工的经历,也没有亲自创办企业的经历。 * 王国保 SYB创业培训 * 创业培训能帮助了解自己 能归纳出成功或不成功企业创办者的一般特征。 能分析、评定出欲创办企业者的长处、弱点及成功率，找到失败教训。 为开发自己当老板奠定了基础。 * 王国保 SYB创业培训 * 本节小节： 1、说出5个成功和不成功的企业创办者的特征。 2、创业培训对开发这些特征的重要性。 * 王国保 SYB创业培训 * * 王国保 SYB创业培训 * 第三节：对企业创办者素质评估 教学目的 1、作为创业者的优势与不足之处； 2、怎样开发创业者的能力。 时间：90分钟。 教具：投影、活页挂纸、白板 * 王国保 SYB创业培训 * 教学计划： 1、介绍练习4，要求学员评价自己。 2、鼓励学员在培训班与他人讨论，互评。 3、公开讨论优势与不足，以及怎样利用优势和改正不足． ４、介绍练习５，要求学员制定能力增长计划． * 王国保 SYB创业培训 * 阅读创业故事（一） 动机——下岗创业、家庭困难、为了孩子。 品德——多年先进、口碑好。为人热情、干活勤快性 情开朗。 技能——手工艺技能高。并有创新精神。 管理——有主见、做事严谨有责任感，有管理班组的经验。 家庭——全家支持人心齐、身体好。 风险——产品销路好，开个小作坊投资少。 * 王国保 SYB创业培训 * 做24页练习四 评估自己做业主的可能性,至少从10个方面来判断。 （至关重要：一边读说明一边认真反省，花费多一点时间） * 王国保 SYB创业培训 * 如何增强自己的创业能力？ 1、自我能力建设： 技术能力 ： 接受培训 ； 雇用技术工人；合作合伙。 管理能力 ： 学习、阅读企业管理方面的书籍。 行业知识 ： 打工、市场调查 2、寻求互补协作： 经验不足、行业知识缺乏：有经验的合作伙伴或找一位能提供咨询服务的人。 * 王国保 SYB创业培训 * 一、阅读黄亮和李燕的故事（二）： ——信心与措施（P6页） 如果你的技能是弱项？ 如果你的企业管理能