策略地图手法资料.pptVIP

* 策略地圖 前言: 企業經營活動經由「價值主張」導出策略到執 行，要執行公司的策略就必須把策略細節一步 一步的展開出來而在每一個細節上都建立一個 量度的標準來驗證企業達成策略的實績，從上 到下仔細展開有因果關係又環環相扣的企業活 動就稱為「策略地圖」。 價值主張讓企業瞭解自己安身立命的由來，由 此就可以擬定自己策略其定義略分三個基本要件: 第一要件:公司的定位。 第二要件:差異化(產品、管理、品質…等)。 第三要件:競爭態勢。 公司75%有形價值是由無形資產所產生，其三個 主要來源: 第一是對於顧客知識的瞭解。 第二就是研發就是創新的來源。 第三就是組織的資本包括組織文化、領導、 整合及團隊精神。 據研究指出高達70% ~ 90%的組織都無法確實有效的將策略付諸實施贏得成功---真正問題不在於拙劣的策略…..而是差勁的執行 在組織轉型顯著成功案例不外是策略至執行之連結與聚焦，就必須遵循下列五項管理準則: 1.將策略轉化為執行面的語言 2.以策略為核心整合組織資源 3.將策略落實為每位員工的日常工作 4.使策略成為持續不斷的流程 5.經由高階領導來帶動組織變革 長期股東價值 改善成本架構 增加資產利用率 擴張營收機會 強化顧客價值 生產力策略 成長策略 策略地圖架構 價格 品質 親便程度 選擇性 功能性 服務 合作夥伴 品牌 營運管理流程 供應 生產 分銷 風險管理 顧客管理流程 選擇 招納 維繫 成長 創新流程 標定機會 研發組合 設計/開發 推出上市 法規與社會流程 環境 安全與健康 召募 社區 財務構面 顧客構面 內部構面 學習與成長 構面 顧客價值主張 產品/服務特性 關係 形象 人力資本 資訊資本 文化 領導 整合 團隊 財務構面：　　　 唯有促使公司銷售更多或花費更少的情況下，才能發揮出更大的價值。正因如此，公司財務績效的改善，主要利用營收之成長與生產力之提昇兩種基本途徑。 追求營收成長績效一般都比改善生產力績效時在時效性上遲於發揮效果。 　 管理現有產能 消除瓶頸 循序增加投資 新的營收來源 (新產品、市場 、合作夥伴) 改善現有顧 客之獲利能力 長期股東價值 改善成本架構 增加資產利用率 擴張營收機會 強化顧客價值 生產力策略 成長策略 降低資金成本 消除不良 改進生產良率 財務構面:對價值提供了明確的定義 顧客構面：　　　 企業追求營業成長的策略必須在顧客構面選定其價值主張，來彰顯對目標顧客群創造出具有差異化而又可持續長久的價值。 一般而言其常用衡量項目有: 顧客獲利能力 市場佔有率 客戶佔有率 顧客滿意度 顧客維繫 顧客召納 長期股東價值 改善成本架構 增加資產利用率 擴張營收機會 強化顧客價值 生產力策略 成長策略 價格 品質 親便程度 選擇性 功能性 服務 合作夥伴 品牌 財務構面 顧客構面 顧客價值主張 產品/服務特性 關係 形象 顧客獲利能力 市場佔有率 客戶佔有率 顧客招納 顧客維繫 顧客滿意度 顧客構面:創造一個可持續之差異化價值主張 以上成果衡量項目之間具有因果關係，如僅滿 足和維繫顧客，還稱不上是「策略」。 內部構面：　　　 內部流程完成組織策略的兩個重要的部分: (1)針對顧客價值主張加以生產與運交 (2)為財務構面中生產力要件進行流程改善與成本降低的作業。 將組織內部各項流程歸納為四個群組: 營運管理流程 顧客管理流程 創新流程 法規與社會流程 發展供應商關係 降低材料成本 精準交運 優質供貨 供應商連盟夥伴 已成熟非策略性 服務外包 生產貨品與服務 降低生產成本 持續的改善 流程週期時間 固定資產利用率 分銷顧客 降低生產成本 充分配合交運 時間 強化品質 管理風險 財務風險高信用 評比 營運風險 技術風險 內部構面 學習與成長 構面 品質管理/改善技巧 輔助流程改善技術 持續改善的文化 營運管理: 人力資本 資訊資本 組織資本 ※營運作業上表現平凡在策略的執行面想必困難重重 為降低成本，企業提供給顧客的選擇，雖然稍嫌有限，卻能符合大部分目標顧客的需求。 例豐田汽車提供的汽車配備與顏色選擇都有限，麥當勞只販賣幾種不同種類的漢堡，藉由減少提供的項目與服務範圍，可以降低製造成本與提供服務的成本。 ※採用最佳總成本策略的公司必須與優良的供應商保持長期合作關係。 顧客選擇 瞭解市場區隔 篩選無利可圖 之顧客 索定高價值顧客 管理品牌 顧客召納 宣傳價值主張 召納/轉化潛在 顧客 開發經銷網路 顧客維繫 加值的顧客服務 夥