第七章安定化生产 人员的安定.pptVIP

第七章 安定化生產 第二招式 (一)人員的安定 (二)機器的安定 (三)品質的安定 (四)務量的安定 (五)管理的安定 (一)人員的安定 1.流線化生產線是改善活動的開始. 2.人員安定取決於「標準作業」. 3.標準作業--產距時間. 4.標準作業--作業順序.標準手持量. 5.由「水蜘蛛」來做「非標準作業」. 6. 「少人化」益於人員的安定. 7.生產流線化有助員工「多製程操作」. (一)人員的安定 8. 「多能工」實施要點…. 9.教導「多能工」的技巧…. 10.動作的「三不政策」…. 11.動作改善的二十個原則…. 多製程操作 1.離人化--就是將機械設備的「人的工作」及「機械的工作」分離出來. 2.走動作業—例如.家庭主婦在廚房做菜. 3.多能工的培養—多製程的流線化.必須配合上多能工的操作. 多能工培訓要點 1.作業簡單化… 2.適當指導…. 3.標準作業…. 4.整體推展…. 5.釐訂計劃…. 6.改良設備…. 7.絕對安全…. 多能工培訓的步驟 (一)組成多能工培訓小組. (二)依製程別調查作業員的技能現狀. (三)善用「多能工訓練計劃表」.設定目標. (四)安排多能工訓練的進度表. (五)定期表揚.提高意識. 動作改善的二十個原則 (一)兩手同時開始及完成動作. (二)除休息時間外.兩首不應同時空閒. (三)兩臂之動作應反向同時對稱. (四)儘可能以最低級動作工作. (五)儘可能利用物體的動量. (六)連續式曲线運動比方向突變的直線運動為佳. (七)彈道式運動較 輕快. (八)動作宜輕鬆有節奏. (九)工具物料應置於固定處所. (十)工具物料應依工作順序排列至於進處. (十一)利用重力餵料.愈近愈佳. (十二)利用重力墬送. (十三)適當之照明. (十四)工作檯椅高度應適當舒適. (十五)儘量以足踏.夾具替代手的工作. (十六)儘可能工具合併使用. (十七)工具.物料預放在工作位置. (十八)依手指負荷能力分配工作. (十九)手柄接觸面儘量大. (二十)操作桿儘可能減少變更姿勢. * *