管理的基本职能与管理学者.pptVIP

* 组名：天天向上组 组员：杨成栋 谢家强 王璐 玉文涛 黄佳琳 方健磊 岑欣仪 何合 洪于蓝 口号：Happy管理,我们可以; 大家一起,just easy! 亚历山大·丘奇 (1566一1956)比法约尔早两年,即在1914年就提出了管理有五种重要职能,即设计、设备、控制、比较和作业。但丘奇提出的这五项职能比较杂乱,不如法约尔提出的五种要素明确而形成一个完整的系统。 （一）最早提出的管理职能 法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能，并进行了相应的分析和讨论。 法约尔认为管理的五大职能并不是企业管理者个人责任，它同企业经营的其它五大活动一样，是一种分配于领导人与整个组织成员之间的工作。 法约尔 （二） 在法约尔之后，孔茨和奥唐奈里奇在仔细研究这些管理职能的基础上，将管理职能分为计划、组织、人事、领导、和控制五项，而把协调作为管理的本质。孔茨利用这些管理职能对管理理论进行分析、研究和阐述，最终得以建立起管理过程学派。 （三） 孔茨是管理过程学派的集大成者，他继承了法约尔的理论，并把法约尔的理论更加系统化、条理化，使管理过程学派成为管理各学派中最具有影响力的学派。 （四） 斯蒂芬·P·罗宾斯（Stephen P. Robbins）是美国著名的管理学教授，组织行为学的权威，他在亚里桑纳大学获得博士学位。曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司。有着丰富的实践经验，并先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学、圣迭戈大学任教。　 　　 斯蒂芬·P·罗宾斯提出的管理学4项基本职能： （五） 对于管理的基本职能，不同的学者有不同的提法。但没有谁一定是正确的，或是一定错误的。甚至在某些情况下他们的理论肯能都不起作用。所以我们必须了解，这些分类对于具体企业活动来说是否真正适当。如果忽视这些问题，按预先规定的一套典型职能来工作，就无异于先给病人吃药，然后再诊断他得了什么病，结果如何是可以想象得到的。 谢谢 （六）总结 *