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领导活动中的目标分析 学院：文学院 班级：秘08（2）班 姓名：赵婧 学号：1010208024042 领导活动中的目标分析 内容摘要：目标是领导活动顺利进行的关键，也是领导活动成功的必要条件。一个清晰、合理、正确的目标对整个领导活动起决定性作用，也贯穿着领导活动的始终。领导活动必须要有目标，有了目标才能进行领导活动，目标的确立是领导活动的重中之重。 关键词：领导活动；目标；方向 一个人要实现自己的梦想，要取得成功，首先要有一个确定的目标。成功的过程就是确立一个目标，并不断为之努力，实现目标的过程。目标是一个过程的起点，也是这个过程的重点和终点。在领导活动中，目标起着同样重要的作用，所以目标的确立是整个领导活动成功的关键，要想领导活动顺利开展就必须对目标有所了解。 一 领导活动与目标的基本含义 领导活动是领导者运用权力或权威对组织成员进行引导或施加影响，以使组织成员自觉地与领导者一道去实现组织目标的过程。目标是个人、部门或组织所期望的成果，是目的与标准的结合，是各种行为指向的终点。世界级企管大师班尼士对“领导”下了个定义：创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。由此可见，领导活动与目标有着密切的联系。 二 目标在领导活动中的作用 古语曰：“凡事预则立，不预则废。”意思是任何事要有计划的进行才能成功，否则就可能失败。计划的关键就是要有明确的目标，目标是行动的方向。有“神奇教练”之称的米卢蒂诺维奇已经创造纪录，他所带的每支队伍都有一个明确的目标，就是打进世界杯的决赛圈。领导者们要知道，要使被领导者能奉献于组织共同的远景，就必须使目标深植于每一个组织成员的心中，必须和每个成员信守的价值观一致。否则，不可能激发这种热情。热情有时比领导者的才能重要，二者兼具则天下无敌。产生持久热情的方法之一就是定出一个目标，努力工作达到这个目标，达到这个目标之后再定出另一个目标，再去努力达到，而目标在领导活动中具有更重要的作用。 1 目标能调动组织成员的热情，有激励发动作用 目标是意志行动的重要动力资源，是成功的助推器。心理学认为：人的行为特点是有目的性的行为，任何行为都是为达到某个目标，而目标驱使一个人的行为趋向预定的目的，心理学因此把目标称为诱因。由诱因诱发行为的动机，再由动机到达成目标的过程为激励过程。在领导活动中，统一的目标能激发组织成员的行为动机。 2 目标能引导领导活动有序化进行，有导向推动作用 目标的设定，能使人感到工作有方向。在领导活动中，明确、清晰的目标能减少偏差，提高领导活动效率。当目标确定后，就会有计划、有方法的被执行，从而促使领导活动有秩序、有方向的进行。 3 目标是评估领导活动的标准，有反思借鉴的作用 一个合理、清晰、正确的目标能够在工作任务完成后，成为一项评估标准，如果不能很好地确立目标，即使工作有成果也无法判断是否按预期水准完成。所以，目标能促使对领导活动中的工作进行反思，从中找出问题并加以改善。同时，目标完成的情况就是评估工作的结果，这样对下一阶段工作又具有借鉴作用。 总之，目标在领导活动中是很重要的因素，要想确立一个影响深远并且清晰、合理、正确的目标，就必须学会怎样确立目标。 三 领导活动中如何确立目标 目标是成功进行领导活动的第一步，是领导活动的重点，也是保证领导活动顺利开展的关键。正因如此，作为领导更应该慎重对待目标的确立，掌握确立目标的方法，了解领导活动中应注意的问题。 为了让确立的目标便于执行，领导活动的主体应将总体目标层层分解，细化为部门目标和个人目标，把具体的目标落实到部门和个人身上，领导活动中目标的确立关键就是将目标重点化、具体化，进行目标的确立要做好以下工作： 首先，要明确自己所任职务的工作内容，整理各项工作的目的和指标，并依重要顺序排列，力求重点指向更清楚。 其次，选择重要工作目标，这个是使自己职务成立的要件，也是领导活动成功的要素，要求着重把握主要工作目标，抓重点、抓中心、抓关键。 最后，将重点目标具体化，就是将完成该目标的条件细化分析，然后落实到各个职能部门和个人。 同时，确立目标时还应该注意几个问题：在整理工作内容时，要将工作目标系统化；在抓主要工作，选重点目标的同时也不忽视次要目标，坚持“两点”与“重点”的统一；目标具体化后，应该明确完成的时限和效果。 参考文献： [1]王礼平.如何进行目标管理 [M].北京大学出版社，200.