[培训大纲]-师资-《企业中高层领导力素质提升》--何兴龙.docxVIP

《企业中高层领导力素质提升》讲师：何兴龙【学员对象】企业中高层干部、部门经理、项目总监【授课时间】2天版、1天版【课程收益】1、使学员对中高层管理岗位有最正确的认知；2、全面提升学员的领导力素质；3、使学员对团队的价值有全新的认知；4、通过高效管理技能打造并发挥优秀团队的作用，使团队的价值得 到最大的提升；5、通过学习使学员掌握打造高效团队的重要技巧；6、让中高层管理人员作用最大化，使管理变得简单、高效。【课程大纲】第一讲 企业中高层领导力的基本认知 精典案例分析学员领导力测试游戏1.重新认知“管理”与“领导”的概念2.找到领导者身上重要的“蝴蝶效应点”3.企业中高层领导力素质提升的三大原理第二讲 企业中高层领导应具备的领导力素质 领导者应有的6P特质领导者权力的分析和运用3．领导者应有的格局和价值观案例视频播放领导自身应有的格局和价值观领导者应有的团队价值观4.领导者如何修炼自身的威仪和威德自身角色定位，把自己当大人物培养普京、小布什、希拉里等领导人如何修炼威仪第三讲 企业中高层领导力素质提升工具包1.检查下属工作的方法最无效的检查方法最有效的检查方法2.中高层领导工作的致胜之道--“三元工作法”自身岗位工作-“专家”法对上工作-“检票法”对下工作-“路标法”3.组织中的沟通技巧领导讲话的威仪与格局领导讲话的四个层级领导讲话的权变之术领导讲话中“是yes”与“NO”的搭