信用社第一届理事会工作报告.docVIP

信用社第一届理事会工作报告 各位代表： 我受联社理事会委托，向大会作报告，请审议。 ＃＃年是我县农村信用社改革进入实质性阶段的重要一年，也是改革进展最快、管理最规范、经营成效最显著的一年。XX县信用联社在省联社、银监局和县委、县政府的正确领导下，在县人民银行和社会各界的大力支持下，全县农村信用社紧紧围绕农村信用社工作重点和上级下达的目标任务，抓改革、促发展、保稳定，积极组织存款，壮大信贷资金实力，加大支农工作力度，重点支持农业，发展农村经济，提高农业科技含量、增加农民收入，同时防范和化解金融风险努力提高经营管理水平，圆满完成了上级下达的各项财务指标，为推动我县农村信用社改革工作的顺利进行和农村经济的发展做出了积极的贡献。 一、基本情况 截止＃＃年12月末，XX县信用联社共有营业网点15 个，其中：营业部1个，信用社7个，分社6个，分理处1个。在职正式职工115人，其中：在岗职工112人，内部退养职工3人。资产总额79061万元，其中：各项贷款35510万元，比年初增加4596万元。负债总额76730万元，其中：各项存款52042万元，比年初增加8477万元。存贷比例68·23%。总收入2500万元，比上年增加825万元，总支出2259万元，利润总额359万元，实现净利润241万元，综合费用率50·3%, 不良贷款占比6·41%，百元贷款收息率8·22%，资本充足率10·39%，股本金2200万元。 二、主要工作 （一）想办法，定措施，加大组织资金力度 1、抓住时机，精心部署。为抓住祥临公路建设增存良机，联社及时召开信用社主任会议，做到工作早安排,任务早明确、措施早落实。全县信合员工始终保持高昂的斗志，积极开展代付征地款等业务，并推行优质服务、礼貌待客，工作上力求循序渐进，稳扎稳打，存款一直呈稳步增长的态势，全年各项存款余额达52042万元； 2、加强营销，拓展对公业务。采取走出去，挖储源，勤公关的办法。大力开展低成本资金的营销活动。通过加强服务内涵，提高服务水平，培养和吸引资金大户。如联社主要领导和营业部的同志坚持以身作则，敢于做率先发展的排头兵，多方联系，重点公关，设法争取县财政局、县土地局、县烟草公司等部门的涉农资金、土地款等存款近3000万元； 3、完善服务功能，开展便民服务 在全县组织职工开展多种形式的便民服务，通过各种途径教育和培养职工增强服务意识，不断完善服务手段和服务方法，树立“无功就是过，平庸就是错”的观念，先后开办了代收卷烟配送款、代收学杂费、代发低保金等业务，设立了辅币和残币兑换窗口，建立了服务监督体制，从根本上改善了服务质量，得到了广大客户的好评； 4、强化品牌，树立形象。随着信用社服务功能和硬件设施的不断完善和提高，宣传力度的加大，强化品牌意识，使信用社的形象和声誉在广大农户心中进一步提高，市场份额逐步扩大,为增存揽储创造了有利条件，＃＃年末我社存款份额已占全县金融机构的50%以上； 5、点面结合，力求实效。我们利用信用社点多面广的优势，发挥信用社人熟、地熟、情况熟的特点，贴近农民、服务农民，收集掌握企业、农民资金的信息，做到不分星期天、节假日实行全天候服务，并开展送贷到家、上门服务等多种方式的服务活动，给农民带来了及大的方便，巩固和发展了与储户的友好关系。 通过上述措施的实施，激发了全辖广大员工组织存款的工作热情，从而牢固树立了员工的危机意识、竞争意识和发展意识，纷纷走出柜台进行业余揽存，变被动为主动、变压力为动力，呈现出 “上机关、下企业、跑县城、广辟储源”，历尽千辛万苦，想尽千方百计，确保存款任务的完成。12月末存款余额达到52042万元，较年初增8477万元,完成净增计划4000万元的211.93%。 （二）强化信贷管理，狠抓资金盘活，实现绩效双赢 今年以来，我们从调整贷款投向入手，切实转变经营理念，控制大额贷款投放，立足支农服务，支持个体工商业、民(私)营经济发展，把实现不良贷款的“双降”突出到了中心位置，并以此作为增贷、增效的手段。 1、转变工作思路，调整信贷投向 ＃＃年，联社结合自身实际，围绕农业经济调整产业结构的发展思路，在信贷投向上进行了调整，在满足“三农”资金贷款的需求上，重点支持个体商业和民(私)营企业，以小额贷款为主，采取抵(质)押、联保贷款的方式，为重点骨干企业提供贷款支持。同时严把贷款投放关，严格贷款程序，严禁向明令禁止的行业、部门发放贷款。 2、立足支农，适时发放贷款，支持“三农”发展 全县信用社牢固树立以农为本，为农服务的市场观念，立足“三农”谋发展，当好后盾创“双赢”。信用社想农民之所想，急农民之所急，根据经济结构发展的新特点，积极探索灵活多样的贷款方式，为我县“三农”提供高效优质服务。＃＃年，紧紧围绕县委、县政府提出的发展目标，以“稳定粮油、优化果业、强抓畜牧、大力