坚持“学比看” “转变”求发展(二稿).doc

 PAGE \* MERGEFORMAT 7 坚持“学比看” “转变”求发展 副县级干部、宝丰县商酒务镇党委书记 陈卫东 2010年6月3日，《人民日报》刊发了省委书记同志《用领导方式转变加快发展方式转变》的署名文章，全县上下迅速组织学习、领会。2月10日，在全市“用领导方式转变加快发展方式转变”培训班上，我又聆听了省委常委、秘书长曹维新同志的讲课，深受启发、倍受鼓舞。下面，结合我所从事的农村工作实际谈几点体会，不当之处，敬请各位领导批评指正。 一、领导方式转变的前提是思想观念的转变 思想观念是个“总开关”。要发展经济，关键是要启动思想观念这个“总开关”。因为历史的经验告诉我们：观念决定思路；思路指导行为。卢展工书记说得好：“讲转变，首先要从党委、政府和领导干部转变开始，思考自己怎么转、怎么做。”实践中，我们对卢展工书记：“发展目的必须明确，头脑清醒至关重要，正确思路应当持续，方式方法亟待改进”的论述，进行了认真的学习领会，并贯穿于党委、政府的工作实践中。同时，我们对“在机遇、忧患、规律、大局、创新、责任、求实、为民八个方面着力，实现八个转变是建设中原经济区的当务之急，是领导方式转变的现实选择”也有了深刻地认识。 结合宝丰县产业园区多，境内企业多、项目多的实际，我们在党委、政府和领导干部思想转变，领导方式转变的同时，将加快项目建设、服务企业发展、转变经济发展方式的理念，潜移默化地渗透向镇内企业经营决策层，经常召开企业经济运行分析会，发展研讨会、务虚会。这样，让经济发展方式的转变成为企业自身的自觉行动。企业发展不以牺牲环境为代价，循环发展、科学发展的观念已深入到企业经营者，甚至是每个员工的心中。当前，县域内的企业，在经营发展中遵循循环经济“减量化、再利用、资源化”的原则，千方百计将资源废弃物“吃干榨尽”，努力实现企业生产的“零”排放。境内企业全部实现清洁生产，由末端治污向全程控制转变，并形成了“三废”及物料综合利用、产业衔接紧密的区域循环系统，形成了焦化、煤气、焦油的循环产业链，实现了上下游企业间的“无缝对接???。 随着全市、全县“十一五”战略目标的实现，全市、全县的经济发展水平跃上了一个大台阶，特别是一些支柱产业和传统产业，在激烈的国内外市场竞争中或异军突起，或迅速崛起，涌现出一批高科技含量、高附加值的优势产品和名牌产品，为促进全市经济平稳较快发展做出了贡献。我们认为，这与领导方式的转变，与发展方式的转变，与思想观念的转变是分不开的。我们深刻认识到，用领导方式转变加快发展方式转变是开启经济发展、社会进步的金钥匙，是以人为本、为民惠民的具体体现。同时，我们也深刻认识到，要启动思想观念这个“总开关”，就是要克服自卑感，树立自信心，在坚持“学先进、比创新、看实效”活动中勇于追求实效，勇于担当重任。可以肯定，一旦观念出了问题，入了误区，就势必导致认识上的谬误和行为上的差错。 二、领导方式转变的关键是抓好落实 “三具”，就是做任何事情一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实；“两基”，就是切实抓好基层、打好基础，这项工作很重要，是最难的，也是最需要持续、最需要韧劲的；“一抓手”，就是把实施项目带动作为抓手，围绕项目建设形成加快经济发展方式转变的合力。这些精辟论述已成为我们破解工作难题的有利武器。我认为“三具两基一抓手”的关键是抓好落实。 抓落实，不是喝茶看报，不是请客吃饭，因而不是一件轻松的事。必须要有高度的事业心，强烈的使命感，旺盛的拼搏志，出大力，流大汗，脚踏实地，善谋真干，切实做到真心实意抓落实，实实在在抓落实，全力以赴抓落实。一是对工作大局、奋斗目标要坚定不移。二是领导精力要对准工作大局和奋斗目标。三是围绕抓落实要制定切实可行、操作性很强的措施和办法。作为一方领导，特别是主要领导，一定要弄清一年内、任期内干什么、怎么干、谁去干，任务量化分解，责任明确到人。做到事事有人负责，件件有人承办。四是要把抓落实工作的重点放在组织实施上。工作大局和奋斗目标明确，领导精力的集中，措施办法的具体，为抓落实创造了极为有利的条件和氛围，下一步的关键在于组织实施。要组织实施，坐在办公室，停留在口头上，写在文件上，挂在墙壁上都是不行的。要抓落实，就必须到基层中去，到群众中去，到火热的、生动的多彩的经济生活中去。五是反复抓，抓反复，务使落实工作有新进步。 为了解决好工作“谁去干、干什么、干多少”的问题，宝丰县商酒务镇在抓工作落实时，创新工作方法，以“工作清单”形式，明细工作重点，联席会上督查问效，有力地促进了工作的开展。具体做法是：每周一晚上的党政班子例会上，镇全体班子成员就自己所分管的工作，汇报本周或近期应该干的工作，承诺完成时间，由书记、镇长点评。办公室把每位班子成员的任务清单打印出来，分发给每个班子成员一份，再装入定时考核的个人档案袋