人力资源管理Human Resource Management16.pptVIP

3.人力资源管理任务 （1）制定HRM战略，人力资源供需预测与平衡； （2）组织设计与职位分析； （3）员工招募与吸纳； （4）绩效考核与评估； （5）员工培训与开发； （6）薪酬制度设计与实施； （7）员工职业生涯与流动管理。 人力资源任务 * iopop 第二节　人力资源管理理论基础 一、人性假设理论 　1.经济人假设 　2.社会人假设 　3.自我实现人假设 　4.复杂人假设 二、人本管理理论 　1.理论模式 　2.管理要素 　3.管理机制 　4.管理方法 三、人力资源管理理论 1.投资增值原理 2.互补合力原理 3.激励强化原理 4.个体差异原理 5.动态适应原理 6.系统优化原理 * iopop 一、人性假设理论 　 　　美国行为科学家埃德加.沙因《组织心理学》（1965）,总结前人研究成果归纳：经济人假设、社会人假设、自我实现人假设。并自己提出复杂人假设。 　--Ｘ理论；Ｙ理论；超Ｙ理论 * iopop 　1.经济人假设（Ｘ理论） 　　原创： 　　性恶论，美 ，道格拉斯.麦格雷戈 理论解释： 经济动机引发工作动机 人被动接受组织的管理 人都是精打细算的 人是会逃避责任的 管理模式： 管理是为了提高生产效率、完成任务 管理是少数人的事情 金钱奖励、制裁消极怠工者 * iopop 　 2.社会人假设 　　原创： 　　美 ，Ｇ.Ｅ.　梅奥等人 　　　理论解释： 　　工作动机是社会需要 　　非正式组织对人有巨大影响 　　人们期望被领导者承认、满足社会需求 管理模式： 参与管理 * iopop 　 3.自我实现人假设（Ｙ理论） 　　原创： 　　性善论，美国，马斯洛的需求层次理论 理论解释： 需求是多层次的，最重要满足自我实现 力求工作上有所成就 能够自我激励和自我控制 自我实现和组织目标的实现能够达成一致 管理模式： 创造使用适宜的环境，使人发挥自己的才能； 领导者的任务是消除员工自我实现的障碍； 注重内在奖励； 保证员工表现自己的才能。 * iopop 　 4.复杂人假设（超Ｙ理论，权变理论） 　　原创： 　　美国，沙因等人提出 理论解释： 人的动机复杂多变 不同的组织可以影响人产生不同的动机 人对不同的管理方式产生不同的反应 管理模式： 权变模式 　根据具体情况采取适当的管理措施 * iopop 二、人本管理理论 　 　　　人本管理的核心价值观是以人为本，尊重人，关心人，激发人的热情，以满足人的终极目标，保证人的幸福和自由全面的发展。 * iopop 企业文化 激 励 管理环境 权变领导 社会目标 企业目标 员工目标 1、人本管理的理论模式 * iopop 2.人本管理基本要素 员工 管理环境 文化背景 价值观 * iopop 3.人本管理内容 （1）人的管理第一。 （2）以激励为主要方式。 （3）建立和谐的人际关系。 （4）积极开发人力资源。 （5）培育和发挥团队精神。 * iopop 4.人本管理机制 （1）动力机制。 （2）压力机制。 （3）约束机制。 （4）保证机制。 （5）选择机制。 （6）环境影响机制。 * iopop 5.人本管理的基本方法 （1）目标管理 （2）权变领导 （3）沟 通 （4）工作设计与再设计 （5）企业文化建设 * iopop 第三节 人力资源的管理理论 一、投资增值原理 投资增值原理是指对人力资源的投资可以使人力资源增值。 管理启示： 任何一个人要想提高自己的劳动能力，都必须在营养保健和教育培训方面进行投资。 * iopop 二、互补合力原理 互补合力原理指让每个人的长处得到充分发挥，避免短处对工作的影响。在互补的前提下，形成合力。 管理启示： 尊重每个人的个性，在团队建设中发挥各自的长处，取长补短，实现组织的共同目标。 * iopop 三、激励强化原理 激励强化是指通过对员工的激励，来强化努力工作的动机。 管理启示： 只要我们运用合适的激励方法，充分挖掘员工的潜力，一定能激发出员工无限的工作激情。 * iopop iopio iopio iopio iopio iopio iopio iopio iopio iopio iopio iopio iopio iopio iopio iopio iopio iopio iopio iopio iopio iopio iopio iopio iopio iopio iopio iopio iopio iopio iopio iopio iopio 人力资源管理Human Resource Management