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华轩推广集团 区域总经理岗位描述 区域总经理在企业的位置 企业的中坚力量 市场的先锋官 前线的指挥员和战斗员 冲锋陷阵的带头人 区域总经理工作职责 区域总经理待遇 个人业绩按公司毛利的50%全包干提成,即产品产生利润后与公司五五分成。 区域总经理月评比进入全国前十名，连续三年得到公司送股的可以世袭。 经营类别及目录 以某市场为例： 1、基本药物 2、省标品种 3、耗材（如输液器等） 4、设备（如洁净屏等） 5、太阳能供暖系统 6、数码变频发电机组 经营目录（医用耗材） 经营目录（洁净屏） 经营目录（太阳能系统） 经营目录（数码变频发电机组） 2012年销售政策 1、保证金:高于保底部分奖励10%,当月提5%,年终提5%。低于保底部分罚10%。该政策适用于协议终止返还的保证金。本条款只对地区分公司结算。 保证金奖罚计算基数为每个分公司各品种保底保证金之和。 2012年销售政策 2、销售目标:除税费后公司与分公司5:5进行分配,每个品种当月分别核算。 计算方法：单品提成=单品销售数量×价差×提成比例 月度提成=单品提成之和 月度目标考核计算基数为每个分公司销售目标各个品种数量之和。 2012年销售政策 3、推荐成功奖:分公司推荐培养地区经理成功,按成功者提成额20%奖励。 2012年销售政策 4、返点产品和底价产品分