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国际企业战略管理 第一节　企业战略的概念特征层次主要制定方法 一．战略的定义 源于军事。 　　　企业战略是计划的一种，但与普通的计划不同，在管理学中，一般是指重大的、带全局性的或决定全局的谋划。或者说，企业战略是企业在分析外部环境和内部条件的基础上为实现企业长期经营目标所制订的影响全局的谋略和规划。 广义的战略定义 安德鲁斯（K.Andrews） 狭义的战略定义 安绍夫（I.Ansoff） 整合的观点 亨利.明兹伯格（Henry Mintzberg） 企业战略的特征： 总体性 长远性 指导性 现实性 竞争性 风险性 创新性 二.企业战略（狭义）的构成要素： 　经营范围　 　资源配置　 　竞争优势　 　协同能力　 　 日本学者的观点,战略的构成要素有三种: 产品与市场群(向谁推销什么) 企业战略构成要素 业务活动领域(自己干什么工作) 经营资源群(应具有什么能力) 二．国际企业战略的层次 一个现代的大型企业的经营战略一般可分为三个层次： 　公司级战略又称总体战略 　业务级战略又称经营单位战略 　职能级战略又成职能部门战略 单一企业经营战略(如下图) 多元大企业战略结构(如下图) 　　 　 单一经营企业战略结构图 多元大企业战略结构图 　　1．公司级战略又称总体战略．一般来说，大型国际企业往往是由一些相对独立的业务单位组成的集合体，这些业务单位在西方被称作战略业务单位（或战略经营单位）。战略业务单位通常是一个事业部（或称分部），或者是一个子公司。公司级战略研究的对象就是由若干战略业务单位组合成的企业整体。 　　公司级战略是以整个企业的发展为出发点，主要考虑企业的业务种类和范围、不同业务比例以及对资源的需求、不同业务间的相互协同关系等等。作为最高层次的战略，公司级战略是由公司的最高管理者来制定的。公司级战略主要解决两个方面的问题： 　　（1）企业应该从事什么业务，也就是说要确定企业的性质和使命，确定企业活动的范围和重点。 　　（2）企业应如何去发展这些业务。企业资源的合理配置是至关重要的。 　　2．业务级战略．把公司级战略具体化，以单一业务或产品系列的运作以及竞争状况为对象，在相关的产品和市场领域中确定需求对象、资源配置以及营销安排等，其重点考虑的问题是如何改进一个战略业务单位在它所从事的行业中或某一特定的细分市场中所提供的产品或服务的竞争地位。因此这类战略也被称为竞争战略。 　　 它与公司级战略的根本差别在于：公司级战略要统筹规划多个事业单位的选择、发展、维持或放弃，而业务级战略只就本业务单位的生产经营活动进行具体规划。 3．职能级战略 　　　职能级战略则与企业具体如何运作有关，主要确定各个职能领域的近期经营目标。职能级战略是多方面的，如市场营销战略、生产战略、财务战略、研发战略、人力资源战略等。其主要作用是在职能领域内最佳利用企业资源，支持企业公司级战略和业务级战略顺利实现。 　　　 三.企业战略管理 (一)企业战略管理的特点和作用 企业战略管理的特点 企业战略管理的作用 (二)企业战略管理的一般过程 1.战略环境条件分析 2.战略的制定与选择 3.战略实施与控制 四 、常用的战略分析制定方法---- SWOT模型 SWOT模型 优势-弱点-机会-威胁模型(Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats(SWOT)Matrix)是制定四类战略的重要匹配工具: 优势-机会(SO)战略 弱点-机会(WO)战略 优势-威胁(ST)战略 弱点-威胁(WT)战略 SWOT矩阵图 SWOT分析法的应用 在SWOT分析的过程中，将企业内外部因素有机结合起来是较困难的，与其说是科学不如说是艺术，不但要掌握分析的技巧，而且更需要经理人卓越的洞察力、智慧和决断魄力。 SWOT分析法的基本步骤 Step 1 企业外部环境分析，列出环境中的机会（O）和威胁（T）。 Step 2 企业内部能力分析，列出目前企业的优势（S）和劣势（W）。 Step 3 绘制SWOT矩阵，这是一个以环境中的机会和威胁为一方，企业内部能力中的优势和劣势为一方的二维矩阵。 如下例:..\战略分析案例讲解.doc 五.企业战略管理理论的演变与发展 (一)以环境为基础的经典战略管理理论 (二)以产业结