崇德科技半年度经营工作会议.pptVIP

崇德科技2009年半年度 经营工作会议 时间：2009年8月1日 地点：常德共和酒店 今天我们来到风景秀丽的柳叶湖畔召开公司半年度工作会议，半年来大家辛苦了，今天我们远离热闹的城市，轰鸣的机器来到这里，让大家放松心情，理性思维，认真总结，共同谋划公司下半年的工作思路。 前面公司各部门已经向大家报告了工作，公司财务部也将公司的主要经济指标做了分析汇报，我在这里将分三个部分来总结和提出工作要求： 一、上半年工作成绩； 二、工作中存在的问题； 三、下半年工作重点； 2009年上半年，公司经历了极为严重的冲击，一方面是宏观经济形势造成了订单大幅下降，另一方面，由于新、老质量问题集中暴露，使公司的销售形势雪上加霜，内部由于返工、返修频繁，又给正常秩序造成影响，使得公司生产经营陷入非常被动的局面，但是，在公司全体员工的努力下，我们克服困难，公司并没有在危机中倒下，而且我们还取得了很多成绩和进步。 1）上半年湘潭公司实现产值5899万元，实现利润780.37万元，长沙公司实现销售7279万元，实现利润 510万元，全公司实现利润1290.37万元，在上半年金融危机下很多中小企业都举步维艰，纷纷倒闭，我们仍能实现赢利，这来之不易，也证明公司具有很强的生存和发展能力，当然这也是大家奋力拼搏的结果 2）员工平均收入全面提高，平均提高8%，且未因资金问题而导致迟发工资，公司各项收支基本平衡，确保了公司正常平稳运行 3）公司成功开发了重型轧机轴承，打破了竞争对手在该领域的垄断，对DQ轴承进行了优化设计，完成了DQ轴承的首批出口订单，打开了通往国际市场的渠道 4）通过内审，狠抓了公司质量管理体系的改进，完成了质量手册的改版，并通过了西门子、阿尔斯通公司的合格供方评审，公司质量管理体系得到了持续改进 5）公司技改按计划推进，为产能提升、质量提升、6S管理的推行建立了基础保障 6）长沙公司与湘电重装和康明斯公司确立了独家长期合作关系，上半年完成了8569万元的回款， 超额完成半年度指标 1）质量管理，特别是实物质量控制不力，加工者的质量意识较低，供应商质量管理失效，造成实物质量问题严重，上半年质量损失可能将达到百万元。 2）管理效率低，管理人员执行力低，员工积极性没能调动，企业风气不正。 3）市场预测不准，销售内部管理较乱，对市场缺乏整体策划和有效行动，造成整体经营目标未能完成。 4）公司成立四大经营考核中心未能按公司给予的机制优势进行整体策划和管理，造成各中心均未能完成目标，特别是生产中心合同实现率低，质量中心外部质量损失严重，极大的影响了公司的市场开拓和销售订货。 上半年已经过了一个月了，下半年我们还剩五个月的时间，五个月里我们必须坚定不移的完成年度目标，必须为明年打下良好的基础，必须提升管理，提升效率，改变企业风气，我们还要认真谋划明年的发展目标，为此，我们制订了下半年度的重点工作： 1、根据年初制定的经营目标，认真细化分解目标，制定措施，积极快速实施，确保年度目标的完成。 2、认真策划质量管理，重点突破员工质量意识的提高，制定和有效实施外购、外包质量管理，确保实物质量大幅度提升。 3、全面提升公司基础管理，强化以结果为考核标准的执行力，建立优秀企业文化，通过新的组织机构建立，明确职责，全面提高公司管理人员的职业意识和能力，通过绩效考核体系的建立和有效实施，提高公司的工作效率，转变公司风气，建立优秀的企业文化，通过改变工人薪酬体系，转变工人的劳动态度，提高生产效率。 4、改进生产管理，缩短产品制造周期，围绕对信息流，物流与生产计划如何同步的改进，有效提高生产速度，扭转公司生产管理的被动局面。 5、通过对市场的大策划重点抓好以下项目，为公司年度目标的完成搭建框架： 1）DQ产品 ① 通过推进DQ产品新设计，新工艺的生产应用，全面提高公司DQ产品的技术质量水平 ② 通过对湘电DQ轴承设计选型的节约化方案的实施提高湘电DQ轴承市场占有率 ③ 全面核算DQ成本，挖潜节约，降低成本，同时根据市场调研，对DQ轴承市场价格进行调整，大幅度提高DQ轴承的市场占有率 2）核电轴承 成立专项项目组，