题目：大企业,小管理.docVIP

題目：大企業，小管理 ?? 企業不論規模大小， 管理組織若能小到 「老闆親自領軍作戰」， 則能適應競爭生態及環境變化。 ? 全球化競爭的結果，企業將趨於兩極化，大者愈大，小者淘汰、遭併或夾縫求生，但也不必擔心獨霸寡佔，因超大企業亦可能罹患恐龍症，遭天變滅種，或自行分崩離析，讓小企業有機會爭取到陽光雨露。 ? 企業永續經營需要維持彈性 ? 所有企業不論大小，都想永續經營；小者想要快快長大，大者想要基業長青，但似乎很難擺脫「企業壽命三十年」的宿命，能屹立百年者恐屈指可數，若再去除「百年一老店」，更寥廖無幾。看來真是知易行難啊！ 雖然，筆者曾提出永續經營之道，也大力鼓吹，但真能力行實踐者仍有限，茲特重申： ●1.產出合理化，即從投入到產出的所有過程，透過不斷的改進，使維持在最適（佳）狀態。所謂物競天擇，適者生存，過猶不及。也可以說，合理化乃良質成長，而非惡質膨脹，故不論順境逆境，景氣與否，皆具優勢競爭力。 ●2.作業標準化，將合理化改善的成果，藉標準化累積與維持，並能擴散與傳承，亦即所謂知識管理。可概分為三類，即設計（初始）標準，如圖面、配方、BOM…；製（過）程標準，如各項作業條件；作業標準，即方法指導；須全面探討：完備否？照做否？適用否？維護否？標準化常予人僵化的誤解，其實，八分科學，二分藝術；八分標準，二分彈性，才是標準化真義。 ●3.建作制度化，標準只是點與線，制度再