项目收尾血泪史.docVIP

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  • 2018-05-22 发布于河南
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项目收尾血泪史

项目收尾——项目经理的血泪史?? Post By:2005/3/11 17:32:00 [只看该作者] 谈到项目收尾,可能很多同事都有一大段的牢骚,血泪史当然是少不了的。相信谁都经历过在项目“接近”结束的时候陷入困境的情况,客户不断的提出新要求;以为已经干完了“该干的事情”,结果拿起合同一看,天啊……客户要一项一项地对合同的话,根本就不可能验收。我也有过这样的惨痛经历,就来瞎侃一把吧。   谈起项目收尾,根据PMI(美国项目管理协会)的概念,项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。合同收尾就是抓起合同,和客户一项项的核对,是否完成了合同所有的要求,是否可以把项目结束掉,也就是我们通常所讲的验收。管理收尾是对于内部来说的,把做好的项目文档等归档;对外宣称项目已经结束;转入维护期,把相关的产品说明转到维护组;进行经验教训总结,项目成员一起来“怀旧”学习一把。   我司也象众多的国内IT公司一样,合同收尾是最容易产生问题的时候。象管理学上经常提到的80-80理论,花了计划的80%的时间以为完成了项目80%的工作,结果剩余的20%的工作又要花80%的计划时间来完成。这样的原因是什么呢?是否不能避免呢?   记得在seven-habits里面提到一个好习惯:“Begin with the end.”这句话对于项目经理来说确实是金玉良言。项目开始的时候是不是看着最后的合同验收来做事呢?不

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