建造师应用观摩交流会.docVIP

“建造师”应用观摩交流会 ------ 会议纪要 应苏州地区广大一级建筑施工企业的要求，江苏鼎思科技联合苏州第一建筑集团公司共同举办了“建造师”产品观摩会、展现了项目综合管理系统在苏州一建几年来的建设和应用的真实情况，通过近距离的接触，相信能为大家在今后的信息化道路上起到借鉴性的作用。 上午 首先由主持人致词感谢苏州及周边地区、常州、南通等地相关建筑企业的领导与会、感谢苏州建筑业协会对本次会议的大力支持。 苏州建筑业协会秘书长陈末霞女士致辞。 苏州一建信息中心工程师汤映峰为大家介绍了一建在实施信息化建设过程中的经验。汤工的介绍分为两个部分：合作研发管理软件系统、系统的试用及一建全面推广应用。汤工介绍内容主要如下： 研发管理软件系统 几年前、一建在计算机应用这方面、与一些先进企业（如中南、苏州二建）相比，还存在较大差距，主要应用集中在财务、预算、CAD设计、标书制作等方面，很多项目上虽然也配备了计算机，主要应用在进度、工程资料等单项目的工具软件上，互相独立，企业内部自成系统，形成信息孤岛，除了财务软件，其它均不具备管理能力。 2006年，在建设部关于施工企业信息化建设的有关文件、要求还没有出台前，一建高层领导就已经认识到计算机集成管理的必要性，会议中多次提到这个问题，恰逢我们展开调研时，江苏鼎思总工程师向一建总工程师详细介绍了他当时想开发的一个用于工程项目管理的软件系统框架，并给一建总工程师一份项目设计书，我们感觉到这本设计书中的许多思想、理念与施工企业的管理比较吻合，其突出的项目部的管理，这是大多数管理系统没有做到、而又正是施工企业管理的各个环节中最需要加强的核心部分；另外鼎思科技是一家专业且只从事建筑施工企业管理系统研发的本地化软件公司，担纲的总工有着很深厚的建筑施工企业管理知识背景。 经过合作双方的多次讨论，给项目开发提出了指导思想和目标： 系统的初级版本，主要用于施工现场管理信息的采集，同时提供一些实用的管理数据，在以后的升级版本中，逐步灌输管理理念，循序渐进地提高管理水平； 要把施工现场的项目经理、工程师、质量员、安全员、施工员、核算员、材料员、资料员等各岗位管理人员的管理工作，依据工程进度这条主线，集成到一个软件系统中，在一个局域网环境内运作； 系统应能在质量、安全、工程资料等技术管理方面，为施工项目部提供帮助； 系统应能在材料管理、成本核算、提高工程决算速度等经济管理方面，为施工项目部提供帮助； 2008年以后，随着住建部对特级资质企业的要求出台，随着全国特级资质企业信息化建设的推进，我们又适时增补以下两条： 系统应能在目前项目部上网条件不均衡的情况下，保证应用速度，尽量提高应用效率； 要求系统既能帮助施工企业达到资质就位对信息化建设的要求，又切实满足企业提高自身管理水平的使用要求。 具体开发过程中，苏州一建的投入是很大的、空前的： 集团公司成立项目开发领导组，总工程师担任组长； 按管理条线，组成功能模块管理小组，集团公司各科室部门领导任小组长和业务督导； 项目开发初期，一建派出了由副总工程师领队的30多名工程师、管理骨干组成的开发团队，到鼎思公司上班（集中三个月，后期还经常不定期地进行配合），直接参与开发的业务指导。 在一建和鼎思科技的互相配合和通力合作之下，“建筑工程项目施工集成管理系统”于2008年底基本完成开发任务，2009年1月通过了省建设厅组织的技术鉴定，鉴定结论：该项目在施工现场管理领域处于国内领先地位。 系统的试用及项目部全面推广应用 在基本解决、完善软件的各项功能，调整公司、项目部存在的管理问题后，一建才开始在整个集团公司全面推广应用“建造师”施工企业综合信息管理平台，也就是通常所说的信息化管理系统“上线”。 在整个“上线”的过程中，一建领导层非常重视，集团公司召开了多次专题会议，包括总经理在内，高层领导集体参加，分子公司经理、经营经理、技术经理、各部门条线正职负责人必须全部到会，每次会议由总工程师主持、总经理作指示，集团公司与各分子公司经理签订了实施信息化责任状，使整个一建集团的全体员工都参与到信息化建设的宏大工程中来。 到目前为止，一建集团公司已在 44个在建项目上全面铺开“建造师”项目管理系统的应用，所有分公司都通过互联网与集团公司管理系统进行连接，在人力资源、档案、办公自动化、管理审批流程、材料数据库、设备数据库、质量安全知识库等方面，实现全公司共享信息资源，综合项目管理方面的工程合同、方案审批、质量检查、安全检查、项目进度、项目成本核算、材料耗用计划、材料实际耗用、工程资料、安全日记、施工日志等，可以及时反映到分公司、集团公司各管理部门和领导的计算机上。 我们都知道，在计