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执行力决定结果 ——赢在中层 目录 1、什么是执行力 2、执行力的关键 3、执行力达标的3个要求 4、执行力是对战略的落实 5、影响执行力的根源 6、如何提高执行力 1、什么是执行力 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 2、执行力的关键 好的管理模式、管理制度、好的带头人； 带头人要调动其他人员的积极性； 任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。企业的执行力也一样，这是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程。 3、执行力达标的三个要求 按时，是工作成果在时限上的要求； 保质，是工作成果在品质上的要求。至少不低于标准值，不允许投机取巧； 保量，是工作成果在数量上的要求。至少要达到规定的数量，不允许偷工减料； 4、执行力是对战略的落实 一天，老鼠大王组织召开了一个老鼠会议，紧急商讨怎样对付猫吃老鼠的问题，老鼠们踊跃发言，出主意，提建议，会议开了半天，也没有一个可行的办法，这时，一个号称最聪明的老鼠站起来说：“据事实证明，猫的武功太高强，想打硬拼我们不是他的对手，对付他的唯一办法就是—防。”“怎么防呀？”大家提出反问。“给猫的脖子上系个铃铛，这样，猫一走铃铛就会响，听到铃声我们就躲进洞里，他就没有办法捉到我们了！”“好办法，好办法，真是个聪明的主意！”老鼠欢呼雀跃起来。老鼠大王立即宣布：“这个方案我批准了，现在开始落实。”鼠群激动不已，“那好，有谁愿意接受这个任务请报名吧”，等了好久，会场里面一片寂静，最终，老鼠大王一直到死，也咩有实现给猫系上铃铛。 点击此处添加标题文字 系不到猫脖子上铃铛，就如同没有铃铛一样，避免不了危险的存在。想要达到某种目的，必须要有可行的方案；仅有方案也不行，还要落到实处。 执行力就是对情况的落实！ 5、影响执行力的根源 表现： （1）高度：保准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 （2）力度：力度越来越小，许多工作做得虎头蛇尾，没有成效。 （3）速度：经常延误，有些工作甚至不了了之，影响了计划的执行速度。