常州佳佳农业有限公司企划书.docVIP

佳佳农业有限公司计划书 企划人： 项目地址： 完成时间： 目录 前言 1.执行总结 1.1公司简介 1.2公司产品 1.3目标市场 1.4投资和财务 2.部门岗位设置 2.1部门设置 2.2部门功能介绍 2.3岗位设置 2.4岗位职能设置 3.人力资源管理 3.1员工招聘 3.1.1招聘途径 3.1.2内部调动 3.2员工培训 4.经营运作管理 4.1 餐饮 4.2 休闲 4.3 生态游、夏令营 4.4 主要项目建设 4.5 销售与宣传 4.5.1 宣传途径 4.5.2 促销模式 4.5.3 销售激励模式 5.预计目标与总结 5.1 企业计划目标 5.2 计划总结 前言 随着我国经济的飞速发展，国民经济不断提高，各大都市高楼耸立，多种多样立交尤如天上彩虹，道路上车水马龙，一派欣欣向荣景象。由于工业发展，现代化都市正在不断完善。但由此又不可避免地，出现了一些如工业排污、汽车废气及各种噪音等不利因素困扰着都市人的生活。由于上述种种原因和人们生活水平的不断提高，都市人希望回归自然，返璞归真的良好愿望日益强烈，希望能在工作之余，假期休闲之中渡假旅游，享受大自然风光。我市有着优越自然环境条件，地处，有之称。农业种植比例大，有“青山、绿水、蓝天”。发展休闲农庄，提高农产品知名度，增加地方财政收入，解决下岗人员出路，带动旅游业发展。 商务谈判，家庭、朋友聚会，各种宴会、酒会，学生假期夏令营、农业科普学习，喜好休闲垂钓人群等 投资与财务 公司预计投资1500万元，建设规模500亩，规模建设周期为1年半，达产期2年，投资静态回收期3~4年。 2.部门岗位设置 部门设置 部门功能设置 总经理：统筹管理、重大事件决策等。 助理：总经理授权管理，商务审核等。 办公室：行政、政令发布，文件拟、收、发、存，证照申办，掌印，人事管理。 财务部：账目记录清晰，报表出具，企业内部预算、核算，数据分析，资金出纳，工资发放，各单位账目收取审核，库房管理。 餐饮休闲部：餐饮管理、预订、安排、接待，休闲区管理、预订、安排、接待。 后勤部：日常采购，机械维修，园内设置、绿化管理，养殖、种植管理，门卫管理。 公关部：企业销售及宣传，企业形象设计与建立，节气活动安排，夏令营、旅游接待及安排，附带人事培训。 2.3岗位设置 2.4岗位职能设置 总经理：统筹管理、重大事件决策等。 助理：总经理授权管理，商务审核等。 办公室 主任：掌印、文件审核、人事审核、上报。 文秘：行政、政令发布，文件拟、收、发、存。 办事员：证照申办，人事管理。 财务部 主任：财务部文件审核上报。 会计：账目记录清晰，报表出具，企业内部预算、核算，数据分析。 出纳：资金出纳，工资发放。 收账员：各单位账目收取审核，库房管理。 餐饮休闲部 经理：餐饮休闲统筹安排、管理。 大堂经理：餐饮休闲管理、预订、安排、接待。 厨师：菜肴及各种食品的制作和更新。 服务员：餐饮休闲服务、接待、引导。 管理员：休闲区管理、安排。 后勤部 主任：园区日常后勤统筹安排，上报。 技术员：园区内生产养殖技术管理。 管理员：园区内生产劳作及河塘管理、饲养。 安全员：园区门卫管理和生产经营安保工作。 公关部 主任：企业销售、企业形象及活动接待的统筹安排和上报。 销售员：企业销售及宣传，企业形象设计与建立。 办事员：节气活动安排，人事培训安排。 引导员：夏令营、旅游接待及安排。 3.人力资源管理 3.1员工招聘 企业全面招聘的程序通常分为准备筹划、宣传报名、全面考核和择优录取四个阶段。 　　1)准备筹划阶段。这一阶段的主要工作是:根据企业需要确定招收计划，拟定招收方案;确定区域、范围、标准和报名时间等;按规定向劳动管理部门报批并办理有关手续，拟定试用期。 　　2)宣传报名阶段。这一阶段只要有两项工作,一是发布招收信息,使求职者获得企业招收的信息,并起到一定的宣传作用。二是受理报名,通过求职者填写有关求职登记表,了解求职者的基本情况,并通过目测、交谈,判断其是否符合本企业员工的报名资格,为试用期的考核奠定基础。 　　3)全面考核阶段。这一阶段是员工招收工作的关键。全面考核,就是根据企业的招收标准,对求职者进行道德品质的考核和职业适应性的考察。职业适应性考察主要包括:面试,体检。 　　4)择优录用阶段。择优录用